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| A公司员工绩效管理研究
目 录
摘 要 I
Abstract II
1 绪论 1
1.1 选题背景及意义 1
1.1.1 选题背景 1
1.1.2 研究意义 2
1.2 国内外研究现状 2
1.2.1 国外研究现状 2
1.2.2 国内研究现状 3
1.3 研究的目标、内容及方法 6
1.3.1 研究的目标 6
1.3.2 研究的内容 6
1.3.3 研究的方法 7
1.4 研究思路及技术路线 7
1.4.1 研究的思路 7
1.4.2 研究的技术路线 7
1.5 可能的创新与不足 9
2 概念界定和理论基础 10
2.1 概念界定 10
2.1.1 绩效 10
2.1.2 绩效考核 11
2.1.3 绩效指标 11
2.1.4 员工满意度 11
2.2 理论基础 12
2.2.1 绩效考核的方法 12
2.2.2 绩效考核 14
2.2.3 激励理论 15
3 A公司员工绩效考核的现状、满意度的调查 18
3.1 A公司基本情况 18
3.1.1 A公司规模及组织架构 18
3.1.2 A公司员工构成 19
3.2 A公司员工绩效考核的现状 20
3.2.1 考核的目的 20
3.2.2 考核周期 20
3.2.3 绩效考核指标 21
3.2.4 考核结果的反馈与应用 22
3.3 A公司员工绩效考核的满意度调查 25
3.3.1 基层员工的满意度调查 28
3.3.2 中层员工的满意度调查 30
3.3.3 高层员工的满意度调查 30
4 A公司员工绩效考核的主要问题 33
4.1 绩效考核目标定位不明确 33
4.2 绩效考核周期设置不合理 33
4.3绩效考核使用方法单一 34
4.4 绩效考核结果反馈不及时 34
5 A公司员工绩效考核问题的原因分析 36
5.1 公司管理人员对员工绩效考核不重视 36
5.2 管理层对于绩效考核实施后的分析不到位 36
5.3 关键指标设计基础缺失 37
5.4 缺乏健全的反馈机制 38
6 优化A公司员工绩效考核的对策、建议 40
6.1提高公司管理人员对于员工绩效考核的重视程度 40
6.2树立明确的绩效考核目标，不断修正绩效考核制度体系 41
6.3 引导员工对绩效考核体系的正确理解和认识 41
6.4 改进绩效评价指标体系 41
6.5 建立良好的绩效考核反馈和运用机制 42
7 总结 45
参考文献 47
附录 49
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