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| 威尔士(will's)健身管理咨询公司运营模式分析
目 录
摘要 1
Abstract 2
一、绪论 4
（一）选题的意义及目的 4
（二）文献综述及评述 4
（三）研究思路及方法 5
（四）理论基础 5
1. 运营模式 5
2. STP理论 5
二、威尔士(will's)健身管理咨询公司运营模式发展现状 6
（一）威尔士(will's)简介及发展历程 6
（二）威尔士(will's)产品 6
（三）威尔士(will's)市场及细分 7
（四）威尔士(will's)运营模式 8
1.市场定位(Positioning)-高端健身会所 8
2.产品促销(Promotion)-节假日活动类型 8
3.经营挑战(Threaten)-经营资金 9
4.经营渠道(Place)-商业合作 9
三、威尔士(will's)健身管理咨询公司运营模式发展存在的问题 10
（一）连锁经营成本高 政府支持力度小 10
（二）健身行业市场竞争风险大 10
（三）内部管理经验少 成本高 11
（四）经营危机防范与应对低 11
四、完善威尔士(will's)健身管理咨询公司运营模式发展的策略 12
（一）政府出台扶持政策 12
1.制定行业标准规范经营 12
2.加强扶持力度 担保扶持 12
（二）企业完善经营模式管理 12
1.提升意识 降低成本 12
2.强强合作创立品牌战略 13
（三）提升企业经营危机防范 13
1.市场经营调查 完善不足 13
2.精细分析 危机应对预演 14
参考文献 15
致谢 16
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