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| 论行政服务中心激励机制——以长乐行政服务中心滨海分中心为例 内容提要 行政服务中心是我国为了加快经济建设，在加入WTO后，政府行为适应性调整的需要以及改善我国的执法现状，提高执法水平的需要而成立的组织。是政府公共服务方式和服务程序的一种新的探索。因此如何管理行政服务中心将成为提高行政效率，行政便民的关键。对行政服务中心的管理需要建立一套与其相适应的人力资源管理体系。激励机制作为人力资源管理的核心，对于员工转变工作态度，推动行政服务中心繁荣发展，加快经济建设具有重要作用。本文以实际单位为例，探索如何通过有效的员工激励机制，建立与行政服务中心相适应的人力资源管理体系。研究方法上，本文理论与研究案例相结合，以长乐行政服务中心滨海分中心为例，对长乐行政服务中心滨海分中心的激励机制进行优化设计。首先，本文介绍了本次写作的背景、目的和意义，并对中外人力资源管理理论成果进行阐述分析；其次在此基础上，阐述行政服务中心创立背景及存在问题。最后，本文以长乐行政服务中心滨海分中心为例，详细介绍滨海分中心成立背景，职能。采用观察，谈话的方式总结出激励机制面临的主要问题，诸如：激励观念陈旧，激励手段单一，平均主义等问题。同时从薪酬激励，绩效考核，人员选拔等方面进行原因分析，提出长乐行政服务中心滨海分中心激励机制的设计思路及优化建议。 关键词：行政服务中心 人力资源 激励 |
