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| 基层国税部门公务员激励机制研究 ——以栖霞市国家税务局为例 目录
第1章 导论 1
1.1 研究背景和意义 1
1.1.1 研究背景 1
1.1.2 研究意义 2
1.2 国内外相关文献综述 2
1.2.1国外相关文献综述 2
1.2.2 国内相关文献综述 4
1.3 研究思路及方法 5
1.3.1 研究思路 5
1.3.2 研究方法 6
1.4 创新点与不足 7
第2章 相关概念和理论基础 8
2.1 本文相关概念界定 8
2.1.1国税部门 8
2.1.2基层 8
2.1.3公务员 8
2.2 激励的基本概念 9
2.2.1激励 9
2.2.2激励的类型 10
2.2.3激励机制 10
2.2.4公务员激励机制 10
2.2.5公务员激励机制的意义 11
2.3 激励理论的相关概述 11
2.3.1内容型激励理论 11
2.3.2过程型激励理论 13
2.3.3行为改造型激励理论 13
2.3.4综合型激励理论 14
小结 14
第3章 栖霞市国家税务局公务员激励机制的现状分析 15
3.1 栖霞市国家税务局及其公务员简介 15
3.2 栖霞市国家税务局公务员激励机制的现状分析 17
3.2.1栖霞市国家税务局公务员激励机制的问卷调查情况 17
3.2.2栖霞市国家税务局公务员激励机制的现状分析 19
3.3小结 24
第4章 栖霞市国家税务局公务员激励机制存在的问题与原因分析 25
4.1 栖霞市国税局现行公务员激励机制存在的问题 25
4.1.1激励理念陈旧，措施缺乏针对性 25
4.1.2 物质激励较少，基层公务员满意度较差 26
4.1.3交流渠道较窄，晋升激励难以满足 26
4.2 栖霞市国税局公务员现行激励机制存在问题的原因分析 27
4.2.1基层国税公务员激励缺乏有效运行的文化环境 27
4.2.2 传统干部人事制度的弊端影响基层国税部门公务员激励机制 28
4.2.3基层国税公务员激励机制缺乏严格有效的贯彻落实 28
4.3小结 29
第5章 改进栖霞市国税局公务员激励机制的对策建议 30
5.1 改进栖霞市国税局公务员激励机制的原则 30
5.1.1按需激励与差别化激励相结合的原则 30
5.1.2 物质激励和精神激励并重的原则 31
5.1.3正面激励与负面激励相结合的原则 31
5.1.4内在激励与外在激励相结合的原则 32
5.1.5个人目标与组织目标相结合的原则 32
5.2 改进栖霞市国税局公务员激励机制的建议 33
5.2.1 针对大龄公务员（45岁以上）的激励措施 33
5.2.2 针对中坚力量公务员（35岁-45岁）的激励措施 34
5.2.3 针对新录用公务员（35岁以下）的激励措施 35
5.3小结 36
第6章 结论与展望 38
参考文献 39
附 录 41
致谢 45
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