物流企业运作成本管理--以申通为例


摘要

物流成本是快递公司最大的成本之一。在国内基本运输费用增加的背景下，研究如何控制快递公司的物流成本具有重要的实际意义。这篇文章研究了作为研究对象的快递公司的物流成本管理，综合了所获得的知识，并联系了申通快递公司物流成本管理的案例。分析对中国快递公司物流成本管理的缺陷，并制定解决办法。首先，介绍相关的成本管理理论，澄清成本管理的概念、含义和方法；其次，分析神通成本管理的手段和成功经验，从神通成本管理的过程和措施出发，并澄清此后的影响因素，分析神通如何改进事件发生之前、期间和之后的成本管理计划，以实现成本管理的效果。分析中国快递公司成本管理的实际情况和现存问题，完善成本管理概念，建立一个全面的预算机制和一个加强成本管理的监督和激励机制，我们制定了相关的反措施，以提高中国快递公司的成本管理能力。

关键词：快递企业，申通，成本管理，物流成本