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| M公司原材料库存控制与优化策略研究 摘要 随着市场竞争的越来越激烈，更多的公司面临成本造成的压力。如何以低成本增加公司的资金周转率已成为公司运营和管理的重中之重。作为制造成本控制的核心部分，库存控制已变得更加突出。作为公司第三大利润来源，库存控制已被许多公司列为主要管理内容之一。他们深刻认识到，适宜且有用的库存控制可以在降低库存成本的同时提高资金利用率，同时还可以使企业在竞争中拥有足够的优势，保持立于不败之地。因此，对企业进行库存控制和优化研究具有重要意义。 本文以M公司的库存控制状态为研究对象，首先简要介绍M公司及其产品的背景。由于半导体工业中产品的多样性，需求的巨大变化以及复杂的库存管理，这给未来的库存控制带来了不可避免的困难和问题。本文介绍与库存控制有关的业务流程，包括市场需求预测，生产计划制定，物料计划安排和采购计划执行。这些方面可以说是库存控制过程中的关键因素。是否完善直接决定着企业库存控制的现状。为了更好地分析库存管理中的问题和下一个优化方向，本文还通过库存周转率等指标说明了当前的库存管理水平和要优化的项目。 关键词：M公司；原材料库存控制；优化策略 目 录 第一章 绪论 1 1.1论文的目的与意义 1 1.1.1论文研究背景 1 1.1.2论文研究目的与意义 2 1.2国内外相关研究综述 2 1.2.1国外相关研究成果 2 1.2.2国内相关研究成果 3 1.3论文研究的主要内容、思路、方法 3 1.3.1论文的研究内容 3 1.3.2论文研究的主要方法 4 第二章 库存控制相关理论 4 2.1库存控制的理论与应用 4 2.1.1库存控制的含义 4 2.1.2库存控制的意义 4 2.2传统库存控制的方法 5 2.2.1定期订货法 5 2.2.2定量订货法 6 2.3.现代库存控制的方法 7 2.3.1准时化库存管理（Just In Time，JIT） 7 2.3.2合作计划预测与补给（CPFR） 7 第三章 M 公司原材料库存控制现状 8 3.1M公司及产品介绍 8 3.1.1M公司简介 8 3.1.2 M公司原材料及产品介绍 8 3.2公司业务流程及原材料库存现状 8 3.2.1业务流程 9 3.2.2 M 公司库存控制现状 9 第四章 M 公司原材料库存控制问题分析 10 4.1物料需求计划预测不准 10 4.2物料分类管理问题 10 4.3安全库存和呆滞物料问题 11 第五章 M公司原材料库存控制问题的解决对策 11 5.1物料需求计划相关问题解决对策（SCN 的建立及调产流程规范） 11 5.2 ABC分类法下的物料管理 12 5.3安全库存和呆滞库存 13 第六章 总结与展望 14 6.1总结 14 6.2展望 15 参考文献 16 致 谢 18 |
