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| 浅析供应链管理中的“牛鞭效应“ 摘 要 供应链管理流程广泛指从客户采购原材料、设备开始，到设计制成生产半成品和销售最终产品，最后将销售产品直接送到企业最终用户这一复杂过程，并同时可以实现对企业信息流、物流和企业资金流的有效控制，使整个企业供应链流程管理的运营成本达到最小化。本篇论文主要分析了在供应链弱化管理过程中的“牛鞭效应”，分别从形成过程、产生原因、影响及弱化管理措施等方面来进行论述。经过本人对多年数据的统计整理，从“牛鞭效应”的源头考虑并对一些数据的处理，发现产生“牛鞭效应”的主要原因是库存的过多，是由于上下级对需求信息传递时所产生的偏差，导致需求信息扭曲并逐级放大，造成了需求波动。经调查研究发现“牛鞭效应”的存在对供应链造成严重的损失，因此本文对弱化“牛鞭效应”进行分析并找出相应的有效对策对供应链管理具有重要意义。 关键词：供应链管理；牛鞭效应；需求预测 目 录 一、绪论 1 （一）研究背景 1 （二）研究目的与意义 2 二、“牛鞭效应”概述 2 （一）“牛鞭效应”背景 2 （二）“牛鞭效应”含义及核心思想 2 1.“牛鞭效应”含义 2 2.“牛鞭效应”核心思想 3 （三）“牛鞭效应”国内外研究现状 3 三、供应链管理中“牛鞭效应”的形成过程及产生原因 3 （一）“牛鞭效应”形成过程 4 （二）“牛鞭效应”产生原因 4 1.需求预测修正 4 2.订货批量决策的影响 4 3.价格波动的影响 4 4.供应链间各个环节信息不透明 5 5.短缺博弈 5 6.库存责任失衡 5 7.应付环境变异 6 四、“牛鞭效应”对供应链的影响及弱化措施 6 （一）“牛鞭效应”产生的主要影响 6 1.增加生产成本 6 2.造成库存积压 6 3.增加供应链的运输成本 6 4.降低服务水平 6 5.延长供应链的补给供货期 6 6.造成不必要的浪费 7 （二）应对“牛鞭效应”的弱化措施 7 1.实现信息共享 7 2.订货分级管理 7 3.打破批量订购 7 4.缩短订货提前期 7 5.稳定价格 8 6.加强出入库管理 9 7.避免短缺情况下的博弈行为 9 8.采用外包服务 9 9.参考历史资料适当修正 9 10.提前回款期限 9 11.建立惩罚约束机制 10 五、总结 11 参考文献 12 致 谢 |
