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战略采购与供应管理模式研究

更新时间:2019-12-01
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战略采购与供应管理模式研究

中文摘要
 
在经济全球一体化和市场经济建设的今天,供应商与企业之间的关系已经不再是单纯的买卖关系,供应商作为企业的一种宝贵资源,愈加得到企业的重视,企业间的竞争概念已延伸到了对优秀供应商的竞争,并共同实现了企业与供应商双赢的局面。众所周知,供应链管理已经成为影响企业竞争力的核心要素,21世纪企业的竞争将是供应链的竞争,供应链管理的作用己日益突显。采购管理在企业经营战略中占有至关重要的地位,采购管理是全面改善和大力提升企业整体管理水平的重要环节。物流采购和供应环节是否能满足生产过程对物料柔性(多样性)和刚性(质量)的需求,将直接决定整个经营过程的成败。企业采购管理的“龙头”作用日显突出,不容忽视,而影响这个“龙头”的最重要因素之一,就是企业与供应商的管理关系。供应商对企业的重要性与日俱增,单从材料成本的角度来看,企业通常有50%-85%的成本是直接支付给供应商的。除此之外,供应商所提供的品质、交货期及服务,无不直接影响企业的竞争力,倘若供应商提供的品质无法保证、延长交货和服务,势必导致企业停工待料,而这种无形的损失,折算为成本也将是企业巨大的损失。事实上,大多数企业并没有意识到这种隐形成本,而只是过分注重杀价和供应商的更替。因此,成功的采购不仅依赖于采购人员出色的谈判技能,更依赖于企业实现与供应商高水平的持续开发与全面管理。与传统采购模式相比,现代的采购模式更加注重科学合理、经济有效。与供应商的关系也更加往重长远的、战略的、双赢的伙伴关系。文章在现代采购战略中对新的物料细分的基础上,对供应商进行了分类划分,并对每一类供应商采取的管理策略进行了阐述。  
关键词:现代采购模式;供应商;关系管理 ;


目录

开题报告……………………………………………………………………………3
中文摘要……………………………………………………………………………4
英文摘要……………………………………………………………………………5
一、现代采购管理概述……………………………………6
二、供应商管理的QCDS原则及工具………………………………8
   (一)QCDS原则  ……………………………8
(二)三大管理工具 ………………………………………………8
三、企业战略采购过程中与供应商的关系…………………………………………10
四、企业与供应商的关系管理………………………………10
五、供应商的激励机制…………………………………………11
六、供应链管理优化的措施…………………………………………………11
七、集中采购大资源+模块化…………………………………………………………11
   (一)大资源换大资源…………………………………………………………………11
   (二)联合采购——抱团取暖…………………………………………………………12
   (三)资源整合——借鸡生蛋………………………………………………………13
结论…………………………………………………………………………………………14
参考文献……………………………………………………………………………15