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| 战略采购与供应管理模式研究 中文摘要 在经济全球一体化和市场经济建设的今天，供应商与企业之间的关系已经不再是单纯的买卖关系，供应商作为企业的一种宝贵资源,愈加得到企业的重视，企业间的竞争概念已延伸到了对优秀供应商的竞争，并共同实现了企业与供应商双赢的局面。众所周知，供应链管理已经成为影响企业竞争力的核心要素，21世纪企业的竞争将是供应链的竞争，供应链管理的作用己日益突显。采购管理在企业经营战略中占有至关重要的地位，采购管理是全面改善和大力提升企业整体管理水平的重要环节。物流采购和供应环节是否能满足生产过程对物料柔性(多样性)和刚性(质量)的需求，将直接决定整个经营过程的成败。企业采购管理的“龙头”作用日显突出，不容忽视，而影响这个“龙头”的最重要因素之一，就是企业与供应商的管理关系。供应商对企业的重要性与日俱增，单从材料成本的角度来看，企业通常有50%-85%的成本是直接支付给供应商的。除此之外,供应商所提供的品质、交货期及服务，无不直接影响企业的竞争力，倘若供应商提供的品质无法保证、延长交货和服务，势必导致企业停工待料，而这种无形的损失，折算为成本也将是企业巨大的损失。事实上，大多数企业并没有意识到这种隐形成本，而只是过分注重杀价和供应商的更替。因此，成功的采购不仅依赖于采购人员出色的谈判技能，更依赖于企业实现与供应商高水平的持续开发与全面管理。与传统采购模式相比，现代的采购模式更加注重科学合理、经济有效。与供应商的关系也更加往重长远的、战略的、双赢的伙伴关系。文章在现代采购战略中对新的物料细分的基础上，对供应商进行了分类划分，并对每一类供应商采取的管理策略进行了阐述。 关键词:现代采购模式;供应商;关系管理 ; 目录 开题报告……………………………………………………………………………3 中文摘要……………………………………………………………………………4 英文摘要……………………………………………………………………………5 一、现代采购管理概述……………………………………6 二、供应商管理的QCDS原则及工具………………………………8 (一)QCDS原则 ……………………………8 （二）三大管理工具 ………………………………………………8 三、企业战略采购过程中与供应商的关系…………………………………………10 四、企业与供应商的关系管理………………………………10 五、供应商的激励机制…………………………………………11 六、供应链管理优化的措施…………………………………………………11 七、集中采购大资源+模块化…………………………………………………………11 （一）大资源换大资源…………………………………………………………………11 （二）联合采购——抱团取暖…………………………………………………………12 （三）资源整合——借鸡生蛋………………………………………………………13 结论…………………………………………………………………………………………14 参考文献……………………………………………………………………………15 |
