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| 电子制造服务业中的供应商的选择与管理研究——以XS公司为例 摘 要 随着电子制造业技术的成熟和市场中有越来越多的企业提供电子制造服务，加上企业间的竞争日趋激烈，新的电子产品层出不穷，消费类电子产品的生命周期正大幅度缩短，消费者的需求也呈现多元化的变化等新的趋势，导致更多的大型高科技企业和初创性科技类公司都会把电子类产品的生产制造外包给专业的电子制造服务业提供商，以减少投资和降低管理成本，提高整个供应链的响应速度，从而把更多精力专注于产品的研发、品牌维护和渠道推广。那么如何在众多的电子制造服务企业中挑选出战略合作伙伴将是一个首当其冲的问题；在长期的合作过程，如何考核和管理供应商是决定企业的供应链的正常合作状况的基础，有力支撑公司经营战略。本文主要介绍了大型OEM厂商将产品制造外包的趋势、产业集群的概念以及其竞争力的表现和供应链策略、供应商选择与管理的相关理论、供应商评价方法和要素分析，并引出了XS公司在进行供应商选择和评估中存在的问题，以及提出XS公司在进行供应商选择与评估中的问题以及改进策略，不断淘汰和增选XS公司优选供应商库，从而提高企业竞争力和目标市场份额的宗旨。 关键词：电子制造服务业；供应商选择；供应商管理；供应链管理 目 录 引言 （一）研究背景 （二）研究作用和意义 （三）研究内容和方法 1. 研究内容 2. 研究方法 （四）创新点 一、电子制造服务业中的供应商选择与管理的理论综述 （一）供应链与供应链管理 1. 供应链 2. 供应链管理 3. 供应链管理的主要目的 （二）外包、供应链的战略合作伙伴分析 （三）供应商选择与管理分析 1.供应商评价方法 2.供应商选择和关系建立的步骤 二、电子制造服务业中XS公司供应商选择与管理现状 （一）XS公司背景和产品信息介绍 （二）XS公司战略合作伙伴选择的要素分析和评价指标体系 三、电子制造服务业中XS公司供应商选择与管理的问题 （一）预选供应商实际能力和技术水平的评估缺失 （二）预选供应商弹性产能和采购能力的评估缺失 （三）供应商品质人员能力有限 （四）XS公司本身研发人员能力有限降低了供应商配合意愿 四、电子制造服务业中XS公司供应商选择与管理之的策略 （一）层次分析法用于供应商选择策略 （二）基于作业成本法的成本管理 （三）供应商管理中品质问题解决策略 （四）引进项目开发进度管理 结语和展望 参考文献 致谢 |
