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| 浙江宝捷机电有限公司供应链管理优化策略研究
目录
引言 4
一、供应链和供应链管理概述 4
（一）供应链管理内涵及理念 4
（二）供应链管理内容 4
（三）供应链管理理论 5
二、宝捷机电公司及其供应链管理现状 5
（一）公司简介 5
（二）宝捷机电公司供应链管理现状 6
1、生产计划与控制 6
2、采购管理 6
3、仓库运作 6
4、生产经营 7
5、交付模式 7
三、宝捷机电公司供应链管理存在的问题 7
（一）采购部内部分工不合理 7
（二）生产物流管理问题 8
1、生产计划经常变化 8
2、材料储存不合理 8
（三）销售物流问题 8
1、货运操作的瓶颈 8
2、产品分销路线太长 9
（四）供应商管理问题 9
1、采购成本高 9
2、供应不及时，价格不稳定 9
（五）客户关系管理问题 10
1、客户流失率高 10
2、客户信任度不高 10
四、宝捷机电公司供应链问题的影响因素 10
（一）不确定影响因素 10
1、供应商库存不确定性 10
2、交货期不确定 11
3、供应链需求的不确定性 11
（二）成本因素 11
五、宝捷机电公司供应链管理优化策略 12
（一）采购管理战略 12
（二）生产物流管理改进 12
1、拉式生产计划 12
2、设定冻结期的生产要求 12
（三）销售物流改善 13
1、配送路线改造 13
2、货运代理和船公司的混合经营战略 13
（四）建立战略供应商关系 13
（五）建立合作客户关系 14
1、客户分类 14
2、客户行为预测 14
结论 14
参考文献 15
致谢 16
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