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| 罗氏制药企业在华市场本土化战略及启示研究 目录 中文摘要 5 Abstract 6 一、引言 7 （一）研究背景 7 （二）研究意义 8 1.理论意义 8 2.现实意义 8 二、文献综述 8 （一）国外研究综述 8 1.关于跨国公司本土化的内容研究 8 2.关于跨国公司本土化的影响因素研究 9 （二）国内研究综述 9 1.关于跨国公司本土化的动因研究 9 2.关于跨国公司本土化的影响因素研究 9 3.文献述评 10 三、罗氏制药在华的经营现状 10 （一）发展历程 10 1.初级探索阶段—在中国设厂和子公司（1926—1993年） 10 2.逐步发展阶段—建立合资及独资企业（1994—2003年） 11 3.迅速发展阶段—产业投资与研发投资并重（2004年至今） 11 （二）发展现状 12 1.罗氏制药中国区营业收入 12 2.罗氏制药全球研发费用 12 3.药品销售向基层市场下沉 13 四、推动罗氏制药本土化战略的影响因素 14 （一）文化因素是罗氏制药本土化战略的基础 14 （二）市场因素是罗氏制药本土化战略的动力 15 （三）竞争环境因素是罗氏制药本土化战略的关键 15 五、罗氏制药在华市场本土化之路存在的问题 17 （一）药品价格过高 17 （二）药品营销渠道过于集中化 18 （三）受仿制药品威胁严重 18 六、罗氏制药本土化战略转型应对措施 19 （一）生产研发本土化 19 1.生产本土化 19 2.研发本土化 19 （二）营销渠道本土化 19 （三）人力资源本土化 20 1.大量招聘本土管理人才 20 2.与高校合作建立自己的人才储备 20 七、对我国本土药企走出去的启示 20 （一）培养优秀的人才队伍和杰出的企业家 20 （二）实行“本土化战略” 21 （三）与国外制药企业合作，提高自身竞争力 21 参考文献 22 致 谢 23 |
