摘要

众所周知，智能卡技术已经得到广泛的应用，为人类的生活带来很多便利，经过几十年的发展，智能卡行业也面临着激烈的竞争。产品标准化程度高、价廉质优、结构完备、产品新旧更迭频繁，以及产品利润空间不断压缩，核心技术和研发实力越发重要，这些问题都将导致智能卡行业多数企业面临转型升级的机遇和挑战。

A智能卡公司在智能卡行业及所属母公司B集团战略转型的浪潮之下，由于公司内外环境因素和所处的优势、劣势、机会和威胁状况的影响，致使在具体转型升级的实践过程中出现诸多问题，一方面，由于公司现有的营销模式和单一的产品缺乏市场竞争力，且无法满足客户多元化需求；另一方面，公司产业发展不平衡、运营流程未能更好地适应新战略实施，以及集团支持的乏力，导致公司利润大幅度下滑。因此，A智能卡公司战略转型迫在眉睫。

基于以上背景，本文以A智能卡公司战略转型为研究主题，运用对战略转型相关概念及学说，使用资料分析法、案例研究法等工具，在深入分析A智能卡公司实际经营状况及内外部竞争环境的基础之上，主要结合波特五力模型、SWOT分析等多种战略管理分析工具进行深入分析，并重点针对智能卡公司同行业战略转型取得成功的公司，如金邦达、澄天伟业、天喻信息等公司进行探讨，进而结合公司实际状况，并依据战略转型指导思想，基于公司市场细分的基础之上，重点从借助智能化工具提升人力资源管理效率、实施人才与服务战略、塑造良好的品牌形象，提升产品质量、将价格策略作为辅助转型战略及继续瞄准海外市场渠道等五个方面提出具体的战略转型优化及转型策略。

关键词：智能卡；战略转型；SWOT分析；波特五力模型；目标市场战略理论