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白山市地下综合管廊建设工程项目管理研究

更新时间:2019-09-11
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白山市地下综合管廊建设工程项目管理研究

摘要

建筑工程项目管理水平的高低,直接关系到施工企业在建筑市场的核心竞争力,加强工程项目管理,是建筑工程发展的必然要求。成本管理、质量管理和进度管理是工程项目管理核心要素,加强项目成本管理可以在保障工程项目质量的基础上实现项目成本最低化,有利于对具有不确定性的成本进行全面管理与控制;加强项目质量管理有利于更好的保证人们的生产与生活,有效的保障建筑企业可持续发展,提高企业的社会效益与经济效益,快速提高国家民族素质、科技水平、经济水平;加强项目进度的管理与控制可以有效的控制项目的投资成本,保证工程项目如期完工。但我国工程项目管理制度还不够完善,管理水平还有待提高,管理过程或多或少还存在一些问题,对建筑工程的发展有一定阻碍。因此,发现工程项目成本管理、质量管理、进度管理过程存在问题并提出改进对策,进而提高工程项目管理水平刻不容缓。
本文以白山市地下综合管廊工程项目为例,分别从项目管理过程中成本管理、质量管理及进度管理角度出发,对其管理过程进行全面分析,发现各管理过程中存在的问题并提出相应改进对策。
研究发现,白山市地下综合管廊项目成本管理存在材料管理不严、成本控制重视程度不够、责任落实不明确及成本核算流于形式问题;质量管理存在质量管理体系不完善、施工现场安全管理存在隐患及人员素质、技术水平偏低问题;进度管理存在管理人员施工经验不足、进度控制目标确定不科学、组织协调难度大及项目管理意识薄弱问题。针对以上问题分别提出改进对策,从而总结出工程项目管理的完善建议,对工程项目顺利建设、发挥最大的经济效益均具有重要的现实指导意义。
关键词:工程项目管理,成本管理,质量管理,进度管理


目 录

第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究现状
1.3 研究意义
1.4研究方法和内容
1.5 本章小结
第二章 工程项目管理相关概念和理论
2.1 工程项目管理相关概念
2.1.1 工程项目管理概念
2.1.2 工程项目成本管理概念
2.1.3工程项目质量管理概念
2.1.4工程项目进度管理概念
2.2 工程项目管理相关理论
2.2.1 项目成本管理研究
2.2.2 项目质量管理研究
2.2.3 项目进度管理研究
2.3本章小结
第三章 白山市地下综合管廊建设工程项目概况
3.1白山市地下综合管廊项目简介
3.2 白山市地下综合管廊项目成本控制过程
3.3 白山市地下综合管廊项目质量控制过程
3.4 白山市地下综合管廊项目进度控制过程
3.5 本章小结
第四章 白山市地下综合管廊项目管理存在问题
4.1 项目成本管理存在问题
4.2 项目质量管理存在问题
4.3 项目进度管理存在问题
4.4 本章小结
第五章 白山市地下综合管廊项目管理存在问题的对策及建议
5.1 白山市地下综合管廊项目管理存在问题的对策
5.2 建议
5.3 本章小结
结语
参考文献
致 谢