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| 设备总承包商与各分包商之间的关系 摘要 国内补签大环境是整体建筑市场化快速推进，项目规模的扩大，技术复杂性加大，多企业合作完成项目成为主流，然而现阶段我国工程项目参与主体缺乏合作理念，在工程项目建设过程中，只注重一次性的经济收益而不考虑后续的社会效益和战略意义，资源不能得到合理配置；在工程项目过程中，各方矛盾风险频繁。施工方作为工程的具体实施者，直接影响着工程的进度、质量、安全；业主作为项目的投资者对项目进行全过程的管理，控制着整个项目的资金，其行为对施工方有着巨大的影响；监理单位受业主委托对工程进行监督和管理，负责监管施工方施工进度、质量、成本和安全等情况，在项目实施过程中与施工方有着密切的联系；设计单位负责整个工程的设计，其设计方案将直接影响到施工方施工难易。因此，迫切需要分析解决施工承包商在工程建设过程中与项目其他参与方发生的风险矛盾，建立密切合作关系。该工程在设计、施工、监理等各方面都需要大量的劳务分包及专业分包。 结合工程分包管理的现状、工程项目管理和流程管理的相关知识对此次世行贷款项目分包管理进行研究分析，从中借鉴并优化分包管理技术， 探讨如何科学合理地运作分包管理，并针对项目提出优化方案，对将来分包项目提供经验。 本文选择水电站项目中的承包商与项目参建各方为研究对象，就产生的风险矛盾进行分析解决，具有重要的实际意义。 阐述工程项目参与方的地位和任务，为明确各方职责提供了理论依据。 对施工承包商与参建各方之间的关系的分析，明确了各方之间的关系。 对施工承包商与参建各方之间风险的研究，有利于施工方在项目实施过程中尽可能的避免或有效解决此类风险，增强企业外部沟通能力，回避或减轻施工过程中的风险。 对施工企业如何与工程项目主要参与方建立合同伙伴关系有一定的借鉴意义。一般国内情况，建设工程中施工方处于弱势地位，往往受制于业主方、监理方的压制，所承担的风险较大、施工阻碍较多，怎样解决与工程项目主要参与方之间的利益风险以及如何形成良好的合同伙伴关系是施工企业必须解决的难题，本文在合同伙伴关系构建方面提供一些思路。 |
