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| 工程施工中工程分包管理的研究 摘要 分包是进行工程建设的一个重要方式，其不仅是对工程进度加快的一个重要推动力，同时也对建设企业的优势发挥提供渠道，实现工程的高质量完工。建设工程分包管理是建设工程项目管理的核心，保证建设工程项目顺利实施的必要条件。目前我国分包管理尚处于薄弱期，还存在一些问题。随着市场环境下经营风险逐步加大，建筑行业中管理体制不断完善，分包管理势必将会增加受到重视的程度。风险管理是分包管理重要的内容不容忽视，项目的按时完成的好坏也同时体现了分包管理的成败。本文对建设工程分包管理在实际工程中的应用作了简单介绍，印证了规范建设工程分包管理的重要性。进一步理解相关理论，强化管理意识，从而为建筑企业在核心品牌力的塑造方面增加动力，更好实现与国际接轨。 关键词：合同； 分包管理； 风险；建筑 目录 摘要 1 前言 4 一、建筑工程项目分包管理相关概述 5 （一）分包的概念及分类 5 （二）建设工程分包管理特点 6 二、建筑工程项目分包管理存在的问题 7 （一）建设工程分包管理风险 7 （二）分包工程质量不达标 7 1.分包施工质量管理规范体系上不够健全 8 2.质量管理缺乏较高的执行力度 8 3.分包施工的制度和体系不够强硬 8 （三）分包商安全管理不到位 9 1.分包企业负责人安全意识淡薄 9 2.现场管理人员不能满足实际需要 9 （四）协调关系不足 10 （五）政府监管执行力不足 10 三、建筑项目分包管理的对策建议 11 （一）重视分包施工工程的安全问题 11 （二）提高分包项目施工人员的基本素质 12 （三）增强管理执行的力度 12 （四）施工质量管理体系和制度要进一步完善 13 （五）加强沟通关系 14 1.分包协调管理体系的建立 14 2.协调方法 14 （六）做好对建筑分包的施工监理工作 14 结论 15 参考文献 16 |
