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Z油田PG气田开发建设项目风险管理研究

更新时间:2019-09-09
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Z油田PG气田开发建设项目风险管理研究

摘要
 
项目管理是一门成熟学科,它运用科学的方法来对项目进行管理。为保障该项目的顺利实施,最大程度降低项目风险,最大程度提高社会效益和经济效益,本文在借鉴项目风险管理和气田开发项目建设管理的前人研究成果和相关理论的基础上,对Z油田PG气田开发建设项目建设和风险管理进行实地调查和访问,并利用模糊综合评价对调查得来的第一手数据进行统计分析。
文章总共分为了5个部分:
第一章,绪论。主要是通过研究背景的描述以及研究目的和意义以及国内外研究现状的评述来进行总体的分析,结合研究思路和内容进行了合理的分析,最终通过文章的研究思路、研究方法以及研究内容的表述来实现整体的研究模式的探索。
第二章,项目风险管理研究相关理论。项目风险管理研究过程中的相关概念的界定,这个主要是涉及到气田开发建设项目和项目风险管理等。模糊综合评判方法的基本流程主要涉及到了评语集的确定、因素集的确定以及单因素、权重、模糊综合评价等方面来进行阐述,结合工程项目风险管理的基本理论,通过风险管理的起源及发展历程、方法以及流程等方面进行总结和介绍。
第三章,Z油田PG气田开发建设项目风险识别。主要是项目的基本情况结合项目风险的类型和特点分析,通过项目风险的类型和基本特点结合,项目中通过风险设计中的四个基本阶段,决策阶段、设计阶段、施工阶段以及验收阶段项目的风险因素中的经济风险、质量风险、环境风险、技术风险、人员风险、进度风险以及融资风险进行详细合理的分析和总结。
第四章,Z油田PG气田开发建设项目风险评价。首先对于项目风险进行有效的评估分析,分析的方法包含了建立模糊评价集、确定风险评价指标权重以及模糊综合评价的层级来进行,在充分的风险评价的基础上进行了有效的风险定量分析,通过计算量化序列表、确定项目危险等级来进行。
第五章,Z油田PG气田开发建设项目风险应对。主要是通过项目风险管理对策研究,并针对上几个章节中的问题进行了经济风险应对、质量风险应对、环境风险应对、技术风险应对、人员风险应对、进度风险应对以及融资风险应对等措施。
第六章,结论。通过研究项目的总结、特点和不足来展开。
 
关键字:项目风险管理;模糊综合评价;风险因素;


目录

第1章 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究的目的和意义 1
1.2.1研究目的 1
1.2.2研究意义 2
1.3 国内外研究现状 2
1.3.1国外研究现状 2
1.3.2国内研究现状 3
1.4 研究思路和研究内容 4
1.4.1研究思路 4
1.4.2研究方法 5
1.4.3研究内容 6
第2章 项目风险管理研究相关理论 8
2.1 项目风险管理研究相关概念界定 8
2.1.1气田开发建设项目 8
2.1.2项目风险管理 8
2.2 模糊综合评判方法流程分析 9
2.2.1评语集的确定 9
2.2.2确定各评价指标的权重和单因素模糊评价矩阵 9
2.2.3进行单因素模糊综合评价 10
2.2.4多级模糊综合评价模型 10
2.3 工程项目风险管理相关理论 11
2.3.1风险管理的起源和发展历程 11
2.3.2项目风险管理的方法 11
2.3.3项目风险管理流程 12
2.4 本章小结 13
第3章 Z油田PG气田开发建设项目风险识别 14
3.1 项目基本情况 14
3.2 项目风险的类型和特点分析 14
3.2.1项目风险的类型分析 14
3.2.2项目风险的特点分析 14
3.3 项目的阶段风险分析 15
3.3.1决策阶段的风险 15
3.3.2设计阶段的风险 15
3.3.3施工阶段的风险 15
3.3.4验收阶段的风险 16
3.4 项目风险因素分析 16
3.4.1经济风险 16
3.4.2质量风险 16
3.4.3环境风险 17
3.4.4技术风险 17
3.4.5人员风险 18
3.4.6进度风险 18
3.4.7融资风险 19
3.5 建立风险评价指标体系 19
3.6 本章小结 20
第4章 Z油田PG气田开发建设项目风险评价 21
4.1  项目风险评估分析 21
4.2.1建立模糊评价集 21
4.2.2确定风险评价指标权重 21
4.2.3模糊综合评价 25
4.2   项目风险的定量分析 28
4.2.1计算量化序列表 28
4.2.2 确定项目危险等级 29
4.3  本章小结 30
第5章 Z油田PG气田开发建设项目风险应对 31
5.1  经济风险应对 31
5.1.1优化管理调控成本 31
5.1.2提升经济效益 31
5.2  质量风险应对 32
5.2.1提高管理水平应对质量风险 32
5.2.2不断完善体系控制维护风险 33
5.3  环境风险应对 33
5.2.1自然环境风险应对 33
5.2.2政治、经济风险应对 34
5.4  技术风险应对 34
5.4.1重视建设条款金和项目设计以降低项目建设的技术风险 34
5.4.2项目管理信息化建设保障 35
5.5  人员风险应对 35
5.5.1引进专业技术队伍和风险管理团队以降低项目施工风险 35
5.5.2人员风险意识提高 36
5.6  进度风险应对 36
5.7  融资风险应对 38
5.8  本章小结 39
第6章 结论 40
6.1  全文总结 40
6.2  研究展望 40
致谢 42
附 录 43
参考文献 68
致谢 70