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| 大众公司道路耐久试验的项目管理实践分析 内 容 摘 要 在当今中国汽车市场，提高市场竞争力最有效的方法之一就是在第一时间推出具有市场竞争力的新产品。一个汽车产品上市一般需要3-5年的生命周期，其中道路耐久试验项目需要1-2年。产品上市有很强的时机要求，因此新产品研发项目一旦立项 ，就会有明确的时间节点。由于道路耐久试验是新产品是否能达到量产要求的关键项目，其项目进度如若控制不好，就很可能导致整个开发项目受阻，甚至导致新产品延期上市，造成难以估量的损失。 本文通过运用约束理论分析大众公司道路耐久试验的项目管理，寻找影响项目进度的因素，包括各种场地、试验设备、保障设施、试验车辆等物质因素，也包括试车场内部的组织架构、公司规章制度、员工专业能力、员工的行为、态度，以及行业的标准规范和流程等策略性的因素。针对这些因素，充分挖掘潜能，找出解决措施，提高自身的项目管理能力，具体实施解决措施 ，直到它不再是整个项目的制约因素，从而能够高效地实现项目的目标。 本文的意义在于通过自己的实践诠释项目管理的定义，并得出了自己的理解：将所能运用或调用各种知识、技术、手段应用于项目之中，通过一个可以快速适应的柔性组织，对项目进行高效的计划、组织、协调、控制，以达到项目的要求。 关键词 大众公司 道路耐久试验 项目管理 项目进度 目 录 内容摘要和关键词 ……………………………………………………………………Ⅰ Abstract and Key words ……………………………………………………………II 文献综述 ………………………………………………………………………………III 引言 ……………………………………………………………………………………1 一、理论概述 …………………………………………………………………………1 (一）项目管理的基本概念与内涵 ……………………………………………………1 (二）项目进程管理与流程管理 ………………………………………………………1 (三）约束理论 …………………………………………………………………………2 二、大众公司道路耐久试验项目现状 ………………………………………………2 (一）项目部门简介 ……………………………………………………………………2 (二）大众公司道路耐久试验项目实施现状 …………………………………………3 三、大众公司道路耐久试验项目的主要问题 ………………………………………3 (一）项目管理效率低，试验项目饱和 ………………………………………………3 (二）项目资源紧张，进度滞后 ………………………………………………………3 (三）项目并发、优先级冲突严重 ……………………………………………………4 (四）试验车辆故障问题影响试验计划 ………………………………………………4 (五）项目控制流程不规范导致意外 …………………………………………………5 四、大众公司道路耐久试验的项目管理改进建议 …………………………………6 (一）提高试车场整体的运作效率来弥补设计面积的不足 …………………………6 (二）改进零部件的供应能力 …………………………………………………………7 (三）完善规范化管理 …………………………………………………………………7 (四）完备自身的试验评价能力 ………………………………………………………8 五、小结 ………………………………………………………………………………9 参考文献 ……………………………………………………………………………10 致谢 …………………………………………………………………………………11 |
