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| 工程项目施工成本管理分析 摘 要 项目成本管理是施工项目管理的一项必要内容，是施工项目管理向深层次发展，实现现代化管理的发展方向，项目成本是产品市场竞争能力的经济表现、是项目实现经济效益的内在基础。项目成本管理围绕着成本展开，将项目实施过程中的所有与成本相关的工作进行费用统计与管理，在保证工程质量水平和工程工期的前提下，按照合同要求进行计划中的成本目标实现，通过项目的良好组织、管理、控制与协调进行而有效的降低项目各个环节的成本费用，以实现科学化的管理，提高效率。项目成本管理在实施过程中将施工技术方案的内容反复比较，制定出最全面、最经济、最具质量保证、满足各项规章制度的施工技术方案，以达到项目的预定目标，进而尽快实现项目盈利。成本是项目施工各个环节费用的总和。因此，对于成本实施有效的管理需要对项目全过程的各个环节具体进行。成本管理涵盖了项目中标后的施工准备、现场施工、竣工验收等环节。在这些环节的有效管理中，成本的预测、决策、计划、控制都对项目成本管理会产生十分重要的影响。下面我仅就工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。 关键词：成本管理；成本预测、控制、降低 |
