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| 晋江市警力供需关系研究 摘 要 随着当前城市化进程加快，以及当今经济结构迅速发展，相关产业结构升级所带来的是自然环境的变动，社会人员复杂程度自然而然随之上升，影响社会秩序稳定运行的要素日渐膨胀，给公安机关警务工作人员带来极大的压力与挑战；但在这样的社会现实下，近年来警力资源配比几乎没发生增长，导致警力供需的矛盾问题日渐激化。为此，我们需要不断探索，以寻求变革来改变警力供需关系。 因此，本文通过以晋江市公安局警力供需关系为研究对象，深入分析晋江市公安局及其下设各乡镇派出所当前的警力供求关系开展相应的调查研究工作，然后从晋江市公安局警力配置的基本情况出发，对晋江市警力的分布规划及供需不平衡的状况进行分析研究，再借鉴国内外等先进地区的做法，以提出合理优化警力供求关系的模式对策，主要包括：增加辅警文职人员规模，填补警力缺口；调整机关内部组织结构，遏制僵化模式；树立人本思想管理理念，落实暖警工程；充分应用数据平台侦办，降低警力需求；建立健全绩效考评机制，激发队伍潜能；宣传优化当前社会环境，降低执法难度等。 关键词：公安机关 人力资源管理 供需关系 目 录 第1章 绪论…………………………………………………………………… 1.1 研究背景及意义…………………………………………………… 1.1.1 研究背景……………………………………………………… 1.1.2 研究意义……………………………………………………… 1.2 国内外相关文献综述……………………………………………… 1.2.1国外相关文献综述……………………………………………… 1.2.2国内相关文献综述……………………………………………… 1.3 研究目的及研究内容……………………………………………… 1.3.1 研究目的……………………………………………………… 1.3.2 研究内容……………………………………………………… 1.4 研究方法及研究思路……………………………………………… 1.4.1 研究方法……………………………………………………… 1.4.2 研究思路……………………………………………………… 第2章 基本概念与理论……………………………………………………… 2.1 警察人力资源概念………………………………………………… 2.2 人力资源规划概念………………………………………………… 2.3 供需关系理论……………………………………………………… 第3章 晋江市公安局警力配置现状分析…………………………………… 3.1 警力分布情况……………………………………………………… 3.1.1 晋江市简介…………………………………………………… 3.1.2 晋江市公安局警力分布情况………………………………… 3.1.3 晋江市公安局警力资源情况………………………………… 3.2 供需不平衡的状况及原因分析…………………………………… 3.2.1 非常态减员频发，警务运转受限……………………………… 3.2.2 管理机制不畅，内部结构紊乱………………………………… 3.2.3 政策扶持不足，民警发挥受限………………………………… 3.2.4 创新意识不够强烈，办案效能不高…………………………… 3.2.5 绩效考核压力加大，警力需求提升…………………………… 第4章 国内外解决警力供需问题的经验借鉴……………………………… 4.1 国外(以英国为例)………………………………………………… 4.1.1 顶层设计顺应形势、求新求变………………………………… 4.1.2 指挥体系职责明确、高效务实………………………………… 4.1.3 依法治警，立法先行…………………………………………… 4.1.4 职业保障待遇优厚、倾斜一线………………………………… 4.1.5 重视信息化建设……………………………………………… 4.2 国内(以辽宁为例)………………………………………………… 4.2.1 推进警务体制改革，优化组织机构势在必行………………… 4.2.2 盘活现存警力资源，激发内生动力刻不容缓………………… 4.2.3 解决辅警管理瓶颈，激发辅警活力时不我待………………… 4.3 启示………………………………………………………………… 4.3.1 进一步明晰公安事权，明确工作职能定位…………………… 4.3.2 进一步优化警力配置，实现警务效能最大化………………… 4.3.3 进一步加强警察立法工作，完善依法治警工作……………… 4.3.4 进一步丰富警务主体结构，优化基层警力配置……………… 4.3.5 进一步推进公安信息化建设，强化科技实战应用…………… 第5章 优化晋江市公安局警力供需关系对策……………………………… 5.1 增加辅警文职人员规模，填补警力缺口…………………………… 5.2 调整机关内部组织结构，遏制僵化模式…………………………… 5.3 树立人本思想管理理念，落实暖警工程…………………………… 5.4 充分应用数据平台侦办，降低警力需求…………………………… 5.5 建立健全绩效考评机制，激发队伍潜能…………………………… 第6章 结论………………………………………………………………… 参考文献……………………………………………………………………… 致 谢…………………………………………………………………………… |
