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| 双佳职业服饰公司采购管理中的问题及对策探析 摘 要 进入 21 世纪以来，我国服装生产行业迎来更大机遇的同时，也遇到了更多地挑战，新技术的快速发展和人们经济水平的提高要求企业能更快地做出市场反应，全球化无国界经营使得市场竞争更为激烈。作为采购成本占主要比重的服装企业，要提高核心竞争力，企业的采购管理优化势在必行。目前，企业仅仅依靠自身力量和资源已经不能适应时代的发展，重视整个供应链的协同发展，基于供应链管理思想的采购管理日益被众多企业所青睐。供应链环境下的采购管理， 通过与上下游企业建立紧密的合作关系，有效整合利用供应链资源，降低了供应的不确定性，提高了采购效率，加快了市场反应，节省了采购成本，减少了库存费用，提高了经济效益，增强了企业的竞争力。故而本文从相关基础概念出发，以双佳职业服饰公司为实际案例，分析其采购管理中的组织结构、流程、模式等现状及问题，并探讨了针对其问题的相关改善对策，希望为我国企业在供应链环境下的采购管理的优化献计献策。 关键词：采购管理；采购组织结构；采购流程；采购模式 目 录 摘 要 III 一、前言 1 （一）研究背景 1 （二）研究意义 1 二、采购管理相关理论概述 1 （一）采购管理的概念 1 （二）采购组织结构 2 （三）采购流程 2 （四）采购模式、 2 1.定期采购 2 2.定量采购 3 3.集中采购 3 三、双佳职业服饰公司采购管理现状 3 （一）采购部组织架构现状 3 （二）采购业务流程现状 3 （三）现行采购模式 4 四、双佳职业服饰公司采购管理存在的问题 5 （一）采购组织架构不合理 5 （二）采购流程设计不科学 5 （三）采购模式单一 6 五、双佳公司采购管理优化对策 6 （一）采购组织架构优化 6 （二）采购业务流程优化 7 （三）采购模式优化 7 总结 8 参考文献 10 |
