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| 浅析中小企业供应链管理下的采购业务 摘要：经济全球化使得各个国家的内外贸业务和电子商务都得到极大的发展，但激烈的竞争也随之而来，技术的迅速进步和产品需求多样化使得产品的寿命周期变短，企业面临着缩短交货期、降低成本和改进服务等众多压力。供应链管理体系体现了现代先进的企业管理思想，其中，采购管理是最为关键的一部分。传统的采购把重点放在了对不同供应商货价的比较，从中选取最低的作为合作商，显然没有把采购管理最优化，随着MRP采购模式、JIT采购模式和电子采购模式的出现，采购管理日趋完善，企业的发展也开始走向稳定。为了规范公司的采购行为，保证产品质量和工期，降低采购成本，实现企业效益最大化，做好采购管理工作成了现下各中小企业供应链管理中最首要的任务。本文从浙江仓宝供应链管理有限公司的实际情况入手，分析企业采购业务现状，中小型供应链管理企业存在的采购问题，并针对这些问题提出了相应的解决方法。 关键词：供应链；采购管理；采购模式 目录 摘要 1 一、采购管理相关基础理论 2 （一）采购管理的概念 2 （二）采购管理的分类和模式 2 （三）采购管理的流程 3 二、浙江仓宝供应链管理有限公司的现状分析 4 （一）仓宝供应链管理有限公司采购业务的现状 4 （二）仓宝供应链管理有限公司采购业务的变动情况 5 三、仓宝供应链管理有限公司采购业务存在的问题 7 （一）对优质供应商的选择，企业重视程度不够 7 （二）采购成本过高 7 （三）采购计划缺乏准确性，导致仓库库存过大 8 四、有效解决物资采购问题的对策 8 （一）加强供应商关系管理，合理选择供应商 8 （二）建立并完善适合的采购制度 9 （三）加强采购部和仓库部联系，准确制定采购计划 9 五、总结 9 参考文献 10 |
