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| 上海博特国际物流公司仓储管理优化策略 目 录 内容摘要和关键词……………………………………………………………………………I Abstract and Key words …………………………………………………………Ⅱ 一、引言 1 二、仓储管理的理论概述 1 （一）仓储管理的定义 1 （二）仓储管理的内容 1 三、上海博特国际物流公司仓储管理的现状 1 （一）上海博特国际物流公司的简介 1 （二）上海博特国际物流公司仓储管理现状 2 1、5S管理 2 2、存货管理分类化 2 3、仓储的布局、种类 3 4、仓储业务量增大，业务收入增长速度较快 3 5、仓储技术发展不平衡 3 6、RFID无线技术应用 3 四、上海博特国际物流公司仓储管理存在的问题 4 （一）仓储技术应用和信息化水平低 4 1、技术水平发展不平衡 4 2、信息化程度低 4 （二）仓储资源利用率不高 4 （三）仓库数量大，但布局不够合理 4 （四）仓库环境相对较差，易出危险事故 5 （五）仓储管理人才缺乏，人员配置不合理 5 1、缺乏专业人才 5 2、仓储管理人员的配置不合理 5 五、优化上海博特公司仓储管理的对策建议 5 （一）加强技术改造，强化经营管理 5 1、加强硬件的建设与改造 6 2、仓储管理系统的完善 6 （二）提高仓储资源的利用率 6 （三）优化仓储布局，充分发挥本土优势 6 （四）优化仓库安全工作环境 7 （五）引进专业人才，优化人员配置 7 1、构建科学的人才引进方式 7 2、优化人员配置 7 六、结论 8 参考文献 8 致 谢 9 |
