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上海博特国际物流公司仓储管理优化策略

更新时间:2020-01-08
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上海博特国际物流公司仓储管理优化策略

目  录

内容摘要和关键词……………………………………………………………………………I
Abstract and Key words  …………………………………………………………Ⅱ
一、引言 1
二、仓储管理的理论概述 1
(一)仓储管理的定义 1
(二)仓储管理的内容 1
三、上海博特国际物流公司仓储管理的现状 1
(一)上海博特国际物流公司的简介 1
(二)上海博特国际物流公司仓储管理现状 2
1、5S管理 2
2、存货管理分类化 2
3、仓储的布局、种类 3
4、仓储业务量增大,业务收入增长速度较快 3
5、仓储技术发展不平衡 3
6、RFID无线技术应用 3
四、上海博特国际物流公司仓储管理存在的问题 4
(一)仓储技术应用和信息化水平低 4
1、技术水平发展不平衡 4
2、信息化程度低 4
(二)仓储资源利用率不高 4
(三)仓库数量大,但布局不够合理 4
(四)仓库环境相对较差,易出危险事故 5
(五)仓储管理人才缺乏,人员配置不合理 5
1、缺乏专业人才 5
2、仓储管理人员的配置不合理 5
五、优化上海博特公司仓储管理的对策建议 5
(一)加强技术改造,强化经营管理 5
1、加强硬件的建设与改造 6
2、仓储管理系统的完善 6
(二)提高仓储资源的利用率 6
(三)优化仓储布局,充分发挥本土优势 6
(四)优化仓库安全工作环境 7
(五)引进专业人才,优化人员配置 7
1、构建科学的人才引进方式 7
2、优化人员配置 7
六、结论 8
参考文献 8
致 谢 9