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| 宝捷机电公司的供应链管理研究 内 容 摘 要 进入21世纪，国际市场的竞争环境发生了巨大变化,传统的跨企业阶段竞争已经被供应链和供应链竞争所取代。谁能更有效地利用供应链管理,谁将掌握竞争优势。然而，目前我国很多企业在供应链管理中仍然存在许多问题和不足，亟待进一步深化认识和积极采取改进措施。 本文以宝捷机电公司为例,对企业供应链管理的优化策略问题进行研究,并对问题的具体影响因素进行深度剖析,最后根据实际情况提出适合宝捷机电公司供应链管理的策略。 希望本文的研究能够给予宝捷机电公司供应链管理的优化提供一些建议,通过供应链管理提升核心竞争力,在激烈的市场竞争中获得竞争优势。 关键词：供应链管理；影响因素；优化策略 目 录 一、引言 1 二、供应链管理的概述 1 （一）供应链管理内涵 1 （二）供应链管理内容 2 三、宝捷机电公司及其供应链管理现状 2 （一）公司简介 2 （二）宝捷机电公司供应链管理现状 2 1.生产计划与控制 2 2.采购管理 2 3.仓库运作 2 4.生产经营 3 5.交付模式 3 四、宝捷机电公司供应链管理存在的问题 3 （一）采购部内部分工不合理 3 （二）生产物流管理问题 3 1.生产计划经常变化 3 2.材料储存不合理 4 （三）销售物流问题 4 1.货运操作的瓶颈 4 2.产品分销路线太长 4 （四）供应商管理问题 4 1.采购成本高 4 2.供应不及时，价格不稳定 5 （五）客户关系管理问题 5 1.客户流失率高 5 2.客户信任度不高 5 五、宝捷机电公司供应链管理优化策略 5 （一）采购管理战略 5 （二）生产物流管理改进 5 1.拉式生产计划 5 2.设定冻结期的生产要求 5 （三）销售物流改善 6 1.配送路线改造 6 2.货运代理和船公司的混合经营战略 6 （四）建立战略供应商关系 6 （五）建立合作客户关系 6 1.客户分类 6 2.客户行为预测 7 六、结论 7 参考文献 8 |
