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| 长春天龙汽车有限公司供应商管理研究 摘 要 近年来，公司对管理的要求越来越高。特别是在制造业，不只企业本身的管理才能失掉了增强，而且供给商的管理要求也越来越严厉，重要性也越来越突出。目前，国际汽车工业环境日趋复杂。研讨供给商的管理进程、办法和战略具有重要的理想意义。在此根底上，研讨了供给商管理的先进经历。一方面，我们持续探究思绪，把开展路途和本身特点结合起来。另一方面，有必要选择最合适公司开展的供给商，树立临时无效的供给关系。确保企业的供货进程契合实践需求。经过研讨和剖析，本文以为长春天朗汽车无限公司的良好政策和其他要素都获得了很大的停顿。但是，龙春龙汽车无限公司依然需求面对成绩，处理成绩，和各自的优点和缺陷的外部和内部。仔细剖析内部业务环境，抓住机遇迎接应战，爲供给商制定最佳的管理战略，进步管理程度。同时，在优化现有管理构造的根底上，在更复杂的市场布局中，坚持灵敏性和效率，应无效应用供给商选择和评价工具，博得竞争，坚持劣势。运用SWOT剖析法对长春天朗汽车无限公司的劣势和优势停止了剖析和比拟，剖析了连锁运营的机遇和市场竞争以及公司面临的应战。长春天朗汽车无限公司是长春天朗汽车股份无限公司的供给链优化项目，对连锁运营的战略管理具有指点意义。 关键词：汽车行业；国产化；供应商；管理；供应商管理 目录 第1章 绪论 4 1.1研究背景 4 1.2研究目的与意义 4 第2章 供应商管理的相关理论 5 2.1供应商管理的定义 5 2.2供应商管理的重要性 6 2.2.1供应商管理的目标和战略 6 2.3供应商的战略管理 6 2.3.1合理的供应商评价方法和手段 7 2.3.2供应商的激励机制 7 2.3.3供应商模块化、逐层化管理取得成效 7 第3章长春天龙汽车有限公司供应商管理存在的问题分析 8 3.1采购员强制推荐价格低的供应商 8 3.2供应商筛选标准存在缺陷 9 3.3供应商沟通管理模式存在弊端 10 3.3.1供应商关系管理手段缺芝创新 10 3.3.2供应商沟通协调机制存在弊端 11 3.3.3供应商维护激励机制缺失 11 第4章长春天龙汽车有限公司解决供应商管理问题的对策 12 4.1进一步优化供应商推荐和审核体制 12 4.1.1优化供应商推荐流程 12 4.1.2健全供应商批准审批管理体系 12 4.2积极做好供应商关系管理 13 4.2.1加强供应商的合作与监管 13 4.2.2加强选定的供应商建立长期合作关系 13 4.2.3科学地量化供应商绩效评价指标，实施有效激励 14 总结与展望 15 参考文献 16 |
