| 以下仅列出文章摘要、目录等部分内容，如需获取完整论文资料，或原创定制、长期合作，请随时联系。 微信QQ:312050216 |
 |
 |
| HL公司供应链库存管理问题研究 摘 要 随着我国经济发展日渐繁荣，电子商务的兴起繁荣在一定程度上贡献了巨大的力量，它也成为了我国经济发展中不可或缺的一部分。电子商务的发展已经深入到了我们日常生活、生产、物流运输等的方方面面，对我们的生活带来巨大改变，同时对于传统企业的发展以及经营管理模式也带来了深远影响。 不管从企业管理还是公司长远发展来说，优秀的库存控制管理对于企业有着极其重要的价值。无论是传统的制造型企业还是新兴的电子商务企业，为了提升企业的资本效率，加速企业发展，降低运营成本，库存的管理效率的把控都是最重要的课题之一，并且对于整个公司的的营运体系会产生重要作用。除此之外，在如今竞争越发激烈的今天，传统制造业的互联网转型，对库存管理也提出了更高的要求。加大库存管理力度，优化管理方案对于降低企业管理成本、提升服务价值、间接提升企业服务效率、提升供应链上下游企业的竞争力有重要影响。 本文通过对于HL公司实际情况的探究，了解该公司在库存管理上存在的问题，并深入了解其上下游供应链库存管理所暴露的问题，提出相应的改进措施和建议。寻找到合适HL公司库存管理及供应链库存管理模式，对控制库存总量，提高资金周转率，提升产品及原材料库存精准度，提高需求预测的精准性，降低企业运营成本，提高企业的盈利能力，对 HL 公司运营治理和上下游供应链公司协同发展有重要意义，同时对同类型企业的库存管理也具有一定的参考价值。 关键词：互联网转型 库存管理 供应链库存 目 录 摘要……………………………………………………………………………………Ⅰ ABSTRACT………………………………………………………………………………Ⅲ 绪论…………………………………………………………………………………1 0.1 研究背景………………………………………………………………………1 0.2 选题目的及意义………………………………………………………………1 0.3 文献综述………………………………………………………………………1 0.4 研究内容和研究方法…………………………………………………………1 1 库存管理的相关理论…………………………………………………………………2 1.1 库存及其管理的概念界定……………………………………………………3 1.2 供应链库存管理有关理论……………………………………………………3 1.2.1 供应链库存管理的发展…………………………………………3 1.2.2 以供应链价值增值为目的的库存管理控制理论……………………3 1.3 相关的库存控制方法…………………………………………………………1 1.3.1 供应商管理库存………………………………………………………1 1.3.2 联合库存管理…………………………………………………………10 1.3.3 多级库存优化与控制…………………………………………………10 1.3.4 协同计划预测调整系统………………………………………………1 2 HL公司及其库供应链存管理现状分析………………………………………………1 2.1 HL公司及其内部库存管理概况………………………………………………1 2.1.1 HL公司概况………………………………………………………………1 2.1.2 HL公司的库存管理现状…………………………………………………1 2.2 HL公司供应链库存管理现状分析……………………………………………1 2.2.1 HL公司供应链库存管理流程……………………………………………1 2.2.2 HL公司供应链库存管理举措……………………………………………1 3 HL公司供应链库存管理存在的主要问题及成因分析………………………………1 3.1HL公司供应链库存管理存在的主要问题………………………………………1 3.1.1 库存总量偏高…………………………………………………………1 3.1.2 分销商需求的满足率低下……………………………………………1 3.1.3 供应商供货不及时，缺料现象时常发生………………………………1 3.1.4 供应链上下游企业间出现“牛鞭效应”………………………………1 3.2HL公司库存管理存在问题的原因分析…………………………………………1 3.2.1 库存结构不合理………………………………………………………1 3.2.2 缺乏有效的需求预测机制……………………………………………1 3.2.3 缺乏对供应商的科学管理……………………………………………1 3.2.4 缺乏有效的供应链库存管理机制……………………………………1 4 HL公司供应链库存管理的改进策略…………………………………………………1 4.1 实行库存ABC分类管理………………………………………………………1 4.1.1 建立科学的产品分类机制……………………………………………1 4.1.2 调整不同类别产品及原材料的库存比例……………………………1 4.1.3 针对不同分类制定不同的库存控制策略……………………………1 4.1.4 优化釆购和库存资源，实现按订单管理库存…………………………1 4.2 实现多部门间的协同互动强化需求预测功能………………………………1 4.2.1 增加多部门的需求预测职能…………………………………………1 4.2.2 建立科学的需求预测方法……………………………………………1 4.2.3 改进短期需求预测方式………………………………………………1 4.3 加强供应商关系管理…………………………………………………………1 4.3.1 进行供应商分类管理…………………………………………………1 4.3.2 建立供应商的激励机制………………………………………………1 4.3.3 加强对供应商的管理,实现供应商管理库存或联合管理库存………1 4.4 引入VMI供应商管理库存模式………………………………………………1 4.4.1 加强供应链上下游企业间的合作伙伴关系…………………………1 4.4.2 完善采购框架协议……………………………………………………1 4.4.3建立供应商管理库存信息决策支持系统………………………………1 4.4.4设立供应商管理库存的评估体系………………………………………1 结论与启示………………………………………………………………………………1 参考文献…………………………………………………………………………………1 致谢………………………………………………………………………………………1 |
