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HL公司供应链库存管理问题研究

更新时间:2019-09-09
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HL公司供应链库存管理问题研究

摘    要
 
随着我国经济发展日渐繁荣,电子商务的兴起繁荣在一定程度上贡献了巨大的力量,它也成为了我国经济发展中不可或缺的一部分。电子商务的发展已经深入到了我们日常生活、生产、物流运输等的方方面面,对我们的生活带来巨大改变,同时对于传统企业的发展以及经营管理模式也带来了深远影响。
不管从企业管理还是公司长远发展来说,优秀的库存控制管理对于企业有着极其重要的价值。无论是传统的制造型企业还是新兴的电子商务企业,为了提升企业的资本效率,加速企业发展,降低运营成本,库存的管理效率的把控都是最重要的课题之一,并且对于整个公司的的营运体系会产生重要作用。除此之外,在如今竞争越发激烈的今天,传统制造业的互联网转型,对库存管理也提出了更高的要求。加大库存管理力度,优化管理方案对于降低企业管理成本、提升服务价值、间接提升企业服务效率、提升供应链上下游企业的竞争力有重要影响。
本文通过对于HL公司实际情况的探究,了解该公司在库存管理上存在的问题,并深入了解其上下游供应链库存管理所暴露的问题,提出相应的改进措施和建议。寻找到合适HL公司库存管理及供应链库存管理模式,对控制库存总量,提高资金周转率,提升产品及原材料库存精准度,提高需求预测的精准性,降低企业运营成本,提高企业的盈利能力,对 HL 公司运营治理和上下游供应链公司协同发展有重要意义,同时对同类型企业的库存管理也具有一定的参考价值。
 
关键词:互联网转型  库存管理  供应链库存


目   录

摘要……………………………………………………………………………………Ⅰ
ABSTRACT………………………………………………………………………………Ⅲ
绪论…………………………………………………………………………………1
0.1 研究背景………………………………………………………………………1
0.2 选题目的及意义………………………………………………………………1
0.3 文献综述………………………………………………………………………1
0.4 研究内容和研究方法…………………………………………………………1
1 库存管理的相关理论…………………………………………………………………2
1.1 库存及其管理的概念界定……………………………………………………3
1.2 供应链库存管理有关理论……………………………………………………3
  1.2.1 供应链库存管理的发展…………………………………………3
  1.2.2 以供应链价值增值为目的的库存管理控制理论……………………3
1.3 相关的库存控制方法…………………………………………………………1
  1.3.1 供应商管理库存………………………………………………………1
  1.3.2 联合库存管理…………………………………………………………10
  1.3.3 多级库存优化与控制…………………………………………………10
  1.3.4 协同计划预测调整系统………………………………………………1
2 HL公司及其库供应链存管理现状分析………………………………………………1
2.1 HL公司及其内部库存管理概况………………………………………………1
  2.1.1 HL公司概况………………………………………………………………1
  2.1.2 HL公司的库存管理现状…………………………………………………1
2.2 HL公司供应链库存管理现状分析……………………………………………1
  2.2.1 HL公司供应链库存管理流程……………………………………………1
  2.2.2 HL公司供应链库存管理举措……………………………………………1
3 HL公司供应链库存管理存在的主要问题及成因分析………………………………1
3.1HL公司供应链库存管理存在的主要问题………………………………………1
  3.1.1 库存总量偏高…………………………………………………………1
  3.1.2 分销商需求的满足率低下……………………………………………1
  3.1.3 供应商供货不及时,缺料现象时常发生………………………………1
  3.1.4 供应链上下游企业间出现“牛鞭效应”………………………………1
3.2HL公司库存管理存在问题的原因分析…………………………………………1
  3.2.1 库存结构不合理………………………………………………………1
  3.2.2 缺乏有效的需求预测机制……………………………………………1
  3.2.3 缺乏对供应商的科学管理……………………………………………1
  3.2.4 缺乏有效的供应链库存管理机制……………………………………1
4 HL公司供应链库存管理的改进策略…………………………………………………1
4.1 实行库存ABC分类管理………………………………………………………1
  4.1.1 建立科学的产品分类机制……………………………………………1
  4.1.2 调整不同类别产品及原材料的库存比例……………………………1
  4.1.3 针对不同分类制定不同的库存控制策略……………………………1
  4.1.4 优化釆购和库存资源,实现按订单管理库存…………………………1
4.2 实现多部门间的协同互动强化需求预测功能………………………………1
  4.2.1 增加多部门的需求预测职能…………………………………………1
  4.2.2 建立科学的需求预测方法……………………………………………1
  4.2.3 改进短期需求预测方式………………………………………………1
4.3 加强供应商关系管理…………………………………………………………1
  4.3.1 进行供应商分类管理…………………………………………………1
  4.3.2 建立供应商的激励机制………………………………………………1
  4.3.3 加强对供应商的管理,实现供应商管理库存或联合管理库存………1
4.4 引入VMI供应商管理库存模式………………………………………………1
  4.4.1 加强供应链上下游企业间的合作伙伴关系…………………………1
  4.4.2 完善采购框架协议……………………………………………………1
  4.4.3建立供应商管理库存信息决策支持系统………………………………1
  4.4.4设立供应商管理库存的评估体系………………………………………1
结论与启示………………………………………………………………………………1
参考文献…………………………………………………………………………………1
致谢………………………………………………………………………………………1