摘要：在全球一体化的经济环境下，市场竞争变得越来越激烈，企业要想在激烈的竞争环境下生存和发展，不能仅仅依靠扩大市场份额提高销售收入，如何降低企业的运营成本提高生产效率是所有企业都应重点关注的问题。作为生产经营活动的初始环节，采购活动对企业的物流，资金流，信息流的产生和传递都起着至关重要的作用。作为企业业务流程的初始关键环节，采购流程对企业的整体战略目标的实现都起着至关重要的作用。研究显示，在制造型企业中，采购物资一般占企业销售额的40%-60%，因此，优化企业采购流程是企业发展的基础。本文采用文献研究法与个案分析法，以南京泽夏不锈钢公司为研究对象 ，对其现阶段的采购流程中的不足之处进行分析，进而依据不足提出切实可行的对策，以更好地推动企业成本的降低和发展。

关键词：泽夏不锈钢公司；采购流程；问题；对策

目 录

引言 1
1 基本理论概述 1
1.1采购管理定义 1
1.2采购流程优化的基本概念 1
2 南京泽夏不锈钢有限公司采购流程现状及问题分析 2
2.1公司简介 2
2.2采购部组织结构 3
2.3泽夏公司采购计划现状 4
3 泽夏企业采购流程过程中存在的问题 5
3.1采购模式定位不清 5
3.2采购管理能力的定位不清 6
3.3采购管理能力与采购模式不匹配 7
3.4缺乏对采购策略实施过程的控制 8
4 优化泽夏企业采购流程措施 9
4.1完善采购模式定位 9
4.2提高自身采购管理能力 9
4.3优化采购项目 10
4.4推进项目与管理能力双向提升 10
结论 11
参考文献 12