摘  要

 

在现代市场竞争越来越激烈了，企业都开始认识到供应链管理是非常非常重要的。而供应商管理又是供应链管理中最重要的一部分，对它做出了很大的改变，从注重前期审核变为注重后期维护，从采购变为建立战略合作关系等等。其中采购企业最明显，现在都是战略合作伙伴关系，相互依存帮助，而不是以前的单纯竞争。

本文对公司供应商管理的现状进行分析，针对其中的问题提出改善的方法，从各个方面改善公司供应商管理的措施，使之有一定的参考性。然而因为我的知识水平有限，又没有充足的实践经验，所以本文也有缺陷，本文的缺陷是不够全面，只是对显而易见的供应商管理问题进行了阐述，应该在将来的学习工作中更加深入的学习。而且，这篇文章缺少实证研究，并没有进行问题的论证。

 

关键词：供应链；供应商管理；供应链管理

目 录

 

摘  要 I

ABSTRACT II

一、引言 1

（一）研究背景及意义 1

 1.研究背景 1

 2.国内外研究现状 1

 3.研究意义 2

（二）研究内容与方法 2

 1.研究内容 2

 2.研究方法 3

（三）本文拟解决的问题 3

二、供应链管理概述 3

（一）供应链管理的概念 3

（二）供应链管理的目的 3

三、供应商管理的定义与模式 4

（一）供应商的定义 4

（二）供应商管理概述 4

（三）供应商管理模式 5

 1.传统模式下的管理 5

 2.供应链模式下的管理 5

 3.派生的管理 5

四、供应商管理存在的主要问题 5

（一）供应商选择不及时 5

（二）没有对供应商进行分类 5

（三）供应商的价值认识不足 6

（四）缺乏有效绩效评价和反馈机制不健全 6

五、供应链管理下供应商管理的优化措施 6

（一）关系的转变 6

（二）供应商选择 7

 1.供应商管理优选原则 7

 2.供应商选择评估 7

（三）对供应商考核 8

（四）供应商分类管理 8

（五）供应商激励 9

六、总 结 10

参考文献 12

致 谢 13