摘 要

 

在IP热、国家政策支持、社会资金流入、互联网巨头纷纷进军影视行业的背景之下，以华策影视为例，本文运用管理学竞争战略理论，从现有竞争状况、购买者和供应商的议价能力、影视行业新进入者和替代品的威胁这五个层面分析了华策影视的竞争环境，以及影视业发展的外部宏观环境和华策的内部优劣，提出了差异化竞争战略。最终帮助华策应对激烈的影视行业竞争，进行IP内容细分及内容价值，通过跨界合作打破商业边界，帮助品牌找到高品质、差异化的IP营销制高点。

 

关键词：IP;华策；互联网；电视剧；产业链

 

目 录

一、引言 1

（一）研究背景 1

（二）研究意义 1

1.理论意义 1

2.现实意义 1

二、理论综述 2

（一）IP 2

1.IP的定义 2

2.跨学科视阈下的IP热解读 2

（二）竞争战略理论 2

1.行业结构学派 2

2.核心能力学派 3

3.战略资源学派 3

（三）竞争战略的新进展 3

1.动态能力论 3

2.战略联盟理论 4

三、经营环境分析 4

（一）公司简介 4

（二）外部环境分析 4

1.机会 4

2.威胁 6

（三）内部条件分析 7

1.优势 7

2.劣势 9

四、竞争战略的确定与实施 9

（一）竞争战略的确定 10

（二）竞争战略的实施。10

1.拓宽受众群，进行精细化定位。10

2.全产业链多面向开发IP 10

3.IP囤积量是制胜关键 10

4.校企合作，抢占影视培训市场。11

5.遵循效益优先原则 11

五、竞争战略实施的保障措施 11

（一）组织保障 11

（二）文化保障 12

（三）人才保障 12

（四）财务保障 12

六、结语 13

参考文献 14