| 以下仅列出文章摘要、目录等部分内容，如需获取完整论文资料，或原创定制、长期合作，请随时联系。 微信QQ:312050216 |
 |
 |
| A企业商务中心的市场营销策略分析 摘要 在当前全民创业热潮的大环境下，共享已经成为越来越多人的选择。A企业作为较早进入中国市场的国际化商务中心，已经积累了40年的运营管理经验。但由于企业发展遇到瓶颈，面对市场上新兴的联合办公场地不具备竞争力，其市场份额在不断减少。 该文主要围绕如何完善商务中心的运营体系而提高其在市场的竞争力为主要目标进行研究。 本文以针对A企业商务中心现有的运营管理流程，通过从产品定位，市场营销和租户管理三个方面进行梳理和分析，运营模式概述到发现问题并提出解决方案为主要线路，依次进行深入的研究。研究手法运用到竞争标杆管理法，问卷调查等有效手段。通过对内部和外部的研究，完善自身现有的管理流程，创新改革使企业在市场上更具有竞争力。 商务中心运营策略的制定在宏观上需考虑分析的因素有国内市场的行业概况，政府政策的支持和大的经济环境走势等几个方面。另外从自身出发则需考虑市场定位，潜在客户群的需求，该运营方案的可执行性等几个方面因素。 良好的运营体系不仅可以使帮助商务中心在成本控制，市场营销和租户管理等方面优化管理体系，还可以帮助企业实现高利润回报。同时企业在面临变革的时候不会被市场淘汰，学习型的企业可以不断进步追求卓越。 关键词：商务中心，营销策略，改革创新，增加企业核心竞争力 目录 摘要 1 Abstract II 第一章 绪论 II 1.1 研究背景 II 1.2 研究意义 4 1.2.3 文献综述 1.3研究目的与研究内容 1.3.1 研究目的 1.3.2 研究内容 1.4 研究方法与技术路线图 1.4.1 研究方法 1.4.2 技术路线 第二章 A商务中心的营销策略现状 8 2.1 A商务中心企业介绍 8 2.1.1 商务中心概念 2.1.2 基本概况 2.2. A商务中心营销策略现状 12 2.2.1产品定位 2.2.2定价策略 2.2.3 推广渠道 2.2.4促销策略 第三章 A商务中心运营管理问题与分析 14 3.1 诊断方法 14 3.2 基本结果与问题 16 3.2.1 产品灵活性低 3.2.2 定价高 3.3.3 转化成交量低 3.3.4 租户流失率高 3.3 问题原因 3.3.1 产品单一 3.3.2 成本过高 3.3.3转化成交量低 3.3.4 租户忠诚度低 第四章 A公司运营管理优化 21 4.1 产品升级 21 4.1.1 改造联合办公区域 4.1.2 增加解决方案 4.2加强市场推广投入 4.2.1 关键词购买 4.2.2 增加推广渠道 4.2.3 直效营销 4.3减少租户流失率 4.4.1 调整价格和退组通知期 4.4.2 创建网络社区平台 4.4.3 会员积分制度 4.4 相关产品销售 4.4.1 内部增值服务 4.4.2 整合外部资源 4.5 租户推荐 4.5.1 提高租户满意度 4.5.2 制定推荐奖励制度 第五章 结论与建议 40 5.1 结论 40 5.2 建议 40 5.3 展望 41 参考文献 42 |
