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| 海日酒店员工绩效考核问题研究 摘要 对于公司发展而言，能够长期执行的并且是科学有效的评估和奖励制度能够帮助公司在竞争的行业竞争中稳定持续的进步。然而，事实上，在人力管理方面特别是针对绩效评估的相关管理体系，仍然有非常多问题，诸多不合理、不正规的内容显而易见，这个原因也在很大程度上限制了公司的发展壮大。本文以海日酒店为例，笔者详细的研究了该公司在绩效考核方面的制度，并进行了分析指出问题，同时，对于这些问题，笔者还给出的相对应的完善措施，提供了规范和完善同类企业的绩效考核管理方面的建设性意见。 关键词：海日酒店；绩效；考核 目录 引言 1 一、绩效考核的理论 2 （一）绩效考核的概念 2 （二）绩效考核的主要方法 2 1 排序法 2 2 关键绩效指标法 2 3 平衡计分卡法 3 （三） 绩效考核的作用 3 1 绩效考核可以有效划分人才 3 2 绩效考核可以明确人员薪酬 3 3 绩效考核促进员工发展 4 二、 海日酒店绩效考核现状 5 （一） 海日酒店简介 5 （二）海日酒店绩效考核现状 5 1 考核类型 5 2 考核项目及权重 5 3 绩效考核等级划分 6 4 绩效考核结果与绩效工资基数 6 三、海日酒店员工绩效考核中存在的问题 8 （一）管理者重视不足 8 （二）绩效考核操作不透明 8 （三）盲目套用考核方式 8 四、解决海日酒店员工绩效考核问题的建议 10 （一）转变绩效考核理念 10 （二）考核流程公开透明 10 （三）调整绩效浮动工资 10 结论 13 参考文献 14 |
