摘要：随着企业规模的扩大，企业管理部门的规模也越来越大，管理费用也会相对增加。这时，管理费用的控制就成为企业成本费用控制的重点工作。从目前的企业状况来看，企业虽然基本都建立了完整的管理费用控制规章制度，但对于管理费用的控制多是流于形式，降低了企业的经营效益。建立完善的管理费用控制制度是建立现代化企业管理制度的客观要求。在中小生产型企业地位和作用不断增强，费用控制日益重要的背景下，国内外学者对中小企业进行了诸多的研究。总体而言，这些研究都是着眼于中小企业的，而专门以特定的中小生产型企业这一块为研究对象的较少，没有从具体的层面进行分析并提出相关建议。本文将从这一出发点对眉山宇达化工有限公司进行深入的探析并提出自己的建议。

关键词：管理费用；生产型企业；费用管控；

Problems and Countermeasures of management expenses in Meishan Yuda Chemical Co., Ltd

Abstract：With the expansion of the scale of the enterprise,the scale of the management department of the enterprise is also getting larger and larger, and the management cost will increase relatively. At this time, the control of administrative expenses becomes the focus of enterprise cost control.From the current situation of enterprises,although enterprises have basically established a complete administrative expenses control rules and regulations, but the control of administrative expenses is mostly a mere formality, reducing the operating benefits of enterprises. To establish a perfect management cost control system is the objective requirement of establishing a modern enterprise management system. Under the background of the increasing status and role of small and medium-sized manufacturing enterprises and the increasing importance of cost control,scholars at home and abroad have conducted a lot of research on small and medium-sized enterprises. In general, these studies are all focused on small and medium-sized enterprises,and there are few studies focusing on specific small and medium-sized manufacturing enterprises, without analyzing and proposing relevant suggestions from a specific level. This paper will from this starting point to the Meishan Yuda Chemical Co., Ltd.in-depth analysis and put forward their own suggestions.

Keywords: management cost；production enterprise；cost control；

 

目 录

前言 1

一、相关理论概述 2

（一）管理费用的概念 2

（二）管理费用管控的意义 2

1.科学的进行管理费用管控 3

2.进行管理费用控制能完善企业的内部管理 3

3.有利于增加企业盈利能力，改善企业对外形象 3

二、眉山宇达化工有限公司管理费用现状 4

(一)公司简介 4

（二）公司近三年费用现状 4

（三）公司管理费用现状 6

三、公司管理费用存在的问题及原因分析 7

（一）费用管控制度体系不完善 7

（二）虚增管理费用 9

（三）管理费用未进行预算控制 10

（四）对财务工作重视程度低且财务人员水平有待提升 10

四、公司管理费用的核算及控制策略 11

（一）完善财务报销制度 11

（二）期间费用划分标准化，防止管理费用虚增 11

（三）进行管理费用预算控制 12

（四）开展财务人员专业性培训 13

五、结语 14