摘 要： 在社会经济不断发展的背景下，以及“一带一路”政策的响应下，加之我国企业实力不断的提升，以家电企业为代表的大多数企业开始选择并购来扩大自身的规模、优化资源结构、拓宽企业发展。我国相对于欧美等国家来说，企业并购起步相对较晚。并购进入中国市场之后，并购的数量以及规模都在不断的上升。随着国民收入水平的不断提高，也使得消费者对产品质量的要求也越来越高，对智能产品的需求也越来越大。国务院在“中国制造2025”中也有强调加大对智能产品的研发支出进而加速制造业的升级与转型或者跨行业发展，以满足消费者的需求。以美的集团为代表的家电企业，为了抢占市场、扩大规模、获取对方国的先进技术，大多选择对高新技术进行并购。但是，家电企业的海外并购也就只有三分之一获得并购成功。这说明，并购前、并购后都存在风险，企业对风险的防范不够，是导致失败的一个重要原因。美的集团并购德国库卡是一个家电企业跨国成功并购很好地研究案例。
本文首先论述了企业并购的相关定义和理论概述，接着论述企业并购存在的问题。然后选取美的集团并购德国库卡为例进行案例分析，对并购的过程、并购的动因以及并购存在的风险进行深入分析。针对美的并购库卡给出风险防范建议，希望可以为我国其他的家电企业具有一定的借鉴意义。

关键词：家电；风险；防范；美的；库卡

 

目录

摘 要 3

Abstract 4

一、绪论 7

（一)研究背景及意义 7

1．研究背景 7

2．研究意义 7

（二)国内外研究现状 8

1．国外研究现状 8

2．国内研究现状 9

3．国内外文献评述 10

（三)研究内容和方法 10

1．本文的研究内容 10

2．本文的研究方法 11

3．本文创新点 11

二、企业并购的相关理论概述 11

（一)企业并购的相关概念 11

1．企业并购的定义 12

（二)企业海外并购的定义 12

（三)企业并购的风险定义 13

（四)企业并购的理论基础 13

1．企业并购协同理论 13

2．降低交易成本理论 13

3.市场势力理论 14

4.利润最大化原则 14

三、家电企业并购存在的问题 14

（一)被并购企业国阻力的影响 14

（二)缺乏详细缜密的海外并购战略规划 14

（三)管理高层缺乏风险管理的意识 15

（四)法律和制度上存在不足 15

（五)融资和外汇方面的阻力 15

（六)审查繁琐与复杂的阻力 15

四、家电企业并购的风险及防范的案例分析 16

（一)公司背景介绍 16

1．并购双方公司概况 16

2．美的集团并购库卡的过程 18

（二)美的集团并购库卡的动因 19

1.促进美的“双智”战略的实施 19

2.提升规模经济效益 19

3.提升美的的品牌知名度 20

（三)美的集团并购德国库卡的风险 20

1.美的集团并购库卡前的风险 20

2.美的集团并购库卡后的风险 22

3.案例小结 23

五、家电企业并购风险防范的建议 23

（一)估值和定价风险的防范建议 23

1．善于邀请第三方中介的介入 23

（二)支付风险的防范建议 23

（三)政治法律风险的防范建议 24

（四)文化整合风险的防范建议 24

（五)人力资源整合风险的防范建议 24

（六)技术整合风险的防范建议 25

六、结论与展望 25

参考文献 27

致 谢 29