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| 云南白药营运资金管理研究 摘要：医药生物制品行业在营运过程中不可避免地会面临各种财务风险，由于行业特殊性，这一行业的收入盈利也长期受国家政策的影响，基于此，企业要想提高整体竞争力，就必须优化营运资金管理。首先明确营运资金和营运资金管理的概念理念，才能对云南白药的营运资金现状结合企业的短期偿债能力、现金流量比率、运营效率、营运资金周转期这些指标进行项目分析、综合分析、价值链分析。最后再通过前期的各项分析，对云南白药营运资金的管理提出一些建议，例如管理观念是否需要更新、如何更新，企业资金管理制度是否健全、如何健全，企业业务和组织机构是否需要优化、如何优化，企业的精细化管理如何进行，为什么要对营销渠道和采购渠道进行优化调整。从各方面对企业营运资金管理进行分析优化之后，才能补齐“短板”,实现企业营运资金管理能力水平的提升。 关键词：医药生物制品 ；营运资金管理 ；渠道管理 目 录 绪 论1 （一）选题背景及研究意义1 1、选题背景1 2、研究意义1 （二）研究内容与研究方法1 1、研究思路1 2、研究方法1 （三）国内外研究现状2 1、国内研究现状2 2、国外研究现状2 3、国内外研究现状论述2 （四）营运资金管理相关理论概述3 1、营运资金的概念3 2、营运资金管理的概念3 一、云南白药营运资金现状分析4 （一）云南白药集团股份有限公司概况4 （二）云南白药项目营运资金管理分析4 （三）云南白药价值链营运资金管理分析6 1、盈利能力分析6 2、短期偿债能力分析7 3、运营效率分析9 4、基于渠道的营运资金周转期分析11 （四）云南白药营运资金管理的评价13 二、关于优化云南白药营运资金管理的问题及原因分析15 （一）主要精细化问题及原因分析15 1、存货、资产周转不灵活，周转速度慢15 2、资金结构不科学，资金利用效率低15 3、资本流通能力弱，融资能力受限15 4、行业竞争力欠缺，长远发展动力不足15 （二）宏观问题及原因分析16 1、管理理念落后，管理决策欠妥16 2、业务流程与组织机构存在纰漏16 3、企业流程管理过于传统，不适应现实发展16 4、采购渠道和营销渠道管理不力16 三、对应问题的营运资金管理建议18 （一）精细化问题对应建议18 1、关于“存货、资产周转不灵活，周转速度慢”的建议18 2、关于“资金结构不科学，资金利用效率低”的建议18 3、关于“资本流通能力弱，融资能力受限”的建议18 4、关于“行业竞争力欠缺，长远发展动力不足”的建议18 （二）宏观问题对应建议19 1、用价值链思想来指导，不断更新管理观念19 2、建立健全企业资金管理制度，优化业务流程与组织结构19 3、加强信息化建设，对企业流程实施精细化管理20 4、加强采购渠道与营销渠道管理20 结 论22 参考文献23 致 谢24 |
