摘要：

全面预算管理系统是一种系统化、综合化的管理工具，它能够有效地协调各种资源的配置，提高管理水平、内部控制的有效性和生产经营的效率，从而实现企业价值和利益的最大化。近年来，随着物联网、大数据、云计算等信息技术的快速发展，我国物流业发生了重大变化。与此同时，物流业也迎来了新的挑战。在新常态经济背景下，物流企业还需要积极响应供给侧改革的号召，降低成本提高效率，优化资源配置，增强核心竞争力，为客户提供更优质、更便捷的物流服务。物流企业建立全面预算管理体系已成为一种趋势，但在全面预算管理体系的应用中存在许多问题，不能发挥实际作用。全面预算管理系统甚至成为炫耀其管理水平的工具。为了解决物流企业全面预算管理体系中存在的问题，本文以韵达物流公司为案例进行研究。通过对其现行全面预算管理体制的探索，发现其存在诸多问题。为解决韵达物流公司预算管理中存在的问题，结合实际情况，对韵达物流公司全面预算管理体系进行了重构。

关键词: 全面预算管理体系；全面预算管理；物流企业。


目 录

一、 绪 论 h 1

(一)、 研究背景及意义 1

1、 研究背景 1

2、 研究意义 1

(二)、 研究思路与方法 2

1、研究思路 2

2、研究方法 2

(三)、 文献综述 2

1、 全面预算管理体系研究成果综述 2

（1）、 国外研究成果综述 2

（2） 、国内研究成果综述 3

2、物流企业全面预算管理体系研究成果综述 3

（1）、关于物流企业构建全面预算管理体系重要性的研究 3

（2）、关于物流如何构建企业全面预算管理体系的研究 3

（3）、关于物流企业全面预算管理体系优化的研究 4

3、 文献述评 4

二、 物流企业和全面预算管理体系的涵义 5

（一） 物流企业的涵义 5

1、物流企业的概念 5

2、物流企业的分类 5

（二）、全面预算管理体系的涵义 5

三、韵达物流公司全面预算管理体系现状 6

（一）、韵达物流公司基本情况介绍 6

（二）、韵达物流公司全面预算管理体系现状分析 6

1、现行全面预算管理组织体系 6

2、全面预算管理流程 6

四、韵达物流公司现行全面预算管理体系存在的主要问题 9

（一）、全面预算管理松弛 9

1、信息不对称 9

2、 防备上级的层层消减和层层加码 10

（二）、全面预算考评激励机制不到位 10

（三）、预算执行与控制不严密 11

五、韵达物流公司全面预算管理体系的重构 12

（一）、加强全面预算管理 12

1、增强预算透明度，减少信息不对称 12

2、健全预算组织机构，加强预算控制力度。12

（二）、完善考评激励机制 12

（三）、强化全面预算控制与执行 12

六、 结论及不足之处 14

（一）、结论 14

（二）、不足之处 14

参考文献 15

致谢 16