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| 云南白药营运资金管理策略 摘 要 营运资金管理策略是企业整体发展的一部分，受企业自身特点的制约，为企业的整体发展服务。良好的营运资金管理就是科学地安排流动资产、流动负债的结构及二者之间的关系。本文在总结传统营运资金管理理论的基础上，如何防范营运资金危机,如何提高营运资金管理绩效一直是学界、企业界研究的焦点。传统营运资金管理理论和方法存在许多缺陷,已经不能满足现代企业管理的需要,企业必须根据自身情况尽快吸收和应用现代营运资金管理理论和方法,谁吸收和使用快,谁将在竞争中获得主动权,才能获得市场支配地位。因此,我们在营运资金管理实践中,企业需要结合自身行业特点、发展阶段等条件，有针对性的运用不同策略,不断提高营运资金管理水平,以更好的优势参与市场竞争。 本文指出我国上市公司存在的问题并分析原因，结合云南白药2015年至2019年营运资金管理基础为例，通过理论回顾、现状分析、管理绩效评价、提出优化建议的研究思路。介绍了云南白药集团概况、研究内容与框架。分析了生物医药制品业的行业特点，对云南白药营运资金现状进行了分析，包括财务战略的内外部环境，从偿债能力、营运能力和现金流量结构等方面分析了云南白药的财务状况，以及财务管理策略的选择。其目的是使企业营运资金周转畅通,提高企业管理水平、实现企业的最大价值,更好地参与市场竞争。 关键词：营运资金管理 策略 云南白药 目 录 一、绪论 （一） 研究背景和意义 1. 研究的背景 2. 研究的意义 （二）国内外研究综述 1.国外研究综述 2.国内研究综述 二、营运资金管理的基本理论 （一）营运资金的概念 （二）营运资金管理的概念 （三）营运资金管理理论分类 1.营运资金项目的管理 2.营运资金结构的管理 三、云南白药公司案例分析 （一）公司简介 1.公司概况 2.公司的营运资金基本状况 （二）行业分析 １.医药行业经营活动特点 ２.制药业的特殊性 （三）云南白药营运资金管理分析 １.云南白药项目营运资金管理分析 ２.云南白药综合营运资金管理分析 四、加强营运资金管理的建议 （一）加强采购渠道管理 （二）加强营运资金各要素管理 （三）构建财务业务一体化信息系统 （四）树立现代化管理理念 五、结论 （一）研究结论 （二）研究不足与展望 参考文献 致谢 |
