摘 要

随着我国改革开放以来，中国的零售市场经济发展迅速，但随着时代的进步，以及科学技术的不断发展，零售市场的竞争变得越来越大，大型超市、便利店等新零售业态发展非常迅速，同时消费者需求变化也越来越快，部分零售企业由于运营成本较高等原因，净利润无法有效得到提升，因此传统的财务会计无法进一步满足这类企业的发展需求，管理会计体系下的价值链分析能够帮助企业更加清晰自己的定位，有助于提升企业的经营效率；全面预算管理能够使企业的资金利用率提升；竞争对手分析可以强化企业的竞争意识，有利于企业在市场经济中的发展；成本分析能够使企业在成本控制方面更加精细化、具体化，最终使得企业利润最大化。中国零售行业的管理主要还是按照传统的管理方式方法，面对外资零售企业在应用自动化管理方式、特殊的营销手段对我国传统零售行业产生的冲击，我国零售企业面对着成本高、竞争大、资源垄断、回报低等问题，因此管理会计对于企业经营而言的重要性可想而知，尽管我国部分零售企业已经意识到这个问题，但由于管理会计开始被我国重视起来的时间较晚，企业对管理会计的应用未能很好地与理论相结合。国美零售作为我国零售业的代表企业，已经开始应用管理会计，并取得了一定的效果，本文以国美零售作为案例，结合管理会计相关理论知识，分析了国美零售是如何应用管理会计去提升企业营业利润的，同时通过对国美零售实践经验的进一步解析，取其精华去其糟粕，并针对于其存在的不足进行分析、并提出建议，以供其他零售企业进行参考。

关键词：管理会计 价值链 成本控制 全面预算管理

 

目 录

1 引言 1

1.1 研究背景及意义 1

1.1.1 研究背景 1

1.1.2 研究意义 2

1.2 文献综述 3

1.2.1 国外研究综述 3

1.2.2 国内研究综述 3

1.3 研究方法与内容 4

1.3.1 研究内容 4

1.3.2 研究方法 4

2 相关概念及理论基础 4

2.1 成本控制的相关理论 4

2.2 管理会计的基本概念及方法 5

2.2.1 管理会计的相关概念 5

2.2.2 管理会计的作用和特点 5

2.3 企业经营中涉及到的其他相关概念 6

2.3.1 价值链 6

2.3.2 全面预算管理 6

3 国美零售应用管理会计的案例分析 6

3.1 国美零售简介 6

3.1.1 国美零售概况 6

3.1.2 国美零售发展历程 6

3.1.3 国美零售组织架构图 7

3.2 国美零售应用管理会计的基本情况 7

3.2.1 全面预算管理体系 7

3.2.2 完备的成本控制流程 8

3.2.3 以客户为核心的经营理念 9

3.3 国美零售经营数据分析 9

3.3.1 基本财务数据 9

3.3.2 销售毛利率 10

3.3.3 存货周转率 11

3.3.4 应收账款周转率 11

3.4 国美零售应用管理会计过程中存在的问题 12

3.4.1 成本管理范围不够全面 12

3.4.2 总体战略与企业发展速度不协调 12

3.4.3 缺乏对社会发展趋势的前瞻性 13

4 国美零售应用管理会计总结的启示及建议 13

4.1 建立健全全面预算管理制度 14

4.2 进一步完善成本管理体系 14

4.3 调整总体战略布局 14

5 总结 15

参考文献 16

致 谢 17