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| 中小型商场存货管理浅谈 目 录 摘要 3 一、中小型商场存货管理概述 4 （一）存货管理的定义 4 （二）中小型商场存货管理的特征 4 （三）中小型商场存货管理的重要性及意义 5 1.存货管理的重要性 5 2.存货管理的意义 6 二、中小型商场存货管理的现状 6 （一）我国中小型商场存货管理现状 6 （二）存货管理的方法 7 （三）我国中小型商场存货管理的发展 8 三、中小型商场存货管理存在的问题 8 （一）存货管理存在风险性 8 （二）存货占用资金过高 9 （三）存货的入库，出库，结存记录不真实 10 （四）存货内部控制制度不健全 10 四、提高中小型商场存货管理水平的建议 11 （一）重视存货管理的风险与防范 11 1.存货管理的风险 11 2.重视存货管理的防范 11 （二）订立合理的采购计划、控制库存量 12 （三）设置科学的库存管理流程 13 五、中小型商场存货管理的展望与愿景 14 （一）存货管理的展望 14 （二）中小型商场存货管理的愿景 14 参考文献 16 摘 要 随着零售市场的发展与中小型商场的以及各大电商带货的急剧扩张，为了寻求发展，提高中小型商场竞争力，提升资金占用率与利润，各大商场越来越关注其库存管理。存货是现在企业的重要资产之一，企业对存货的管理与调配直接关系到资金流动。提高中小型商场经济效益，在竞争日益激烈的今天，组织好存货管理，是保证中小型商场正常生产经营的物质基础；能降低生产成本，促使中小型商场流动资金的占用更趋于合理，使资金周转加速，中小型商场经济效益方能得以提高。本文首先提出了中小型商场存货管理中存在的问题，然后具体地从存货的采购，物流，分货管理，采用存货管理的计价方法进行分析，从各方面说明影响存货管理的各种因素，最后详细的针对一个好的存货管理模式作了说明，很大程度上决定了中小型商场的盈利问题，直接影响到中小型商场的所有者权益。 关键词：中小型商场；企业库存管理；存货管理制度；存货管理模式 |
