| 以下仅列出文章摘要、目录等部分内容，如需获取完整论文资料，或原创定制、长期合作，请随时联系。 微信QQ:312050216 |
 |
 |
| 新零售模式下A企业营运资金管理研究 摘 要 营运资金是企业在日常经营活动中可供周转的流动资金净额，企业要想维持正常的运转需要有适量的营运资金，作为企业财务管理的重要组成部分，是企业维持日常生产经营活动重要的决定性因素之一，存在于企业各个重要的环节，贯穿于企业整个经营活动，是企业提高市场竞争力的关键。 2016年马云提出“新零售”概念后，阿里巴巴，京东等零售企业纷纷在新零售模式下进行了实践演练，在企业转型过程中，营运资金管理的好坏直接影响了企业的盈利水平和绩效等，新零售模式的实施也会对企业营运资金管理产生诸多影响。因此，研究新零售模式下企业的营运资金管理是具有重要价值的。但就目前情况看，营运资金管理的相关理论研究大都是以传统模式企业为案例，以新零售模式下的营运资金管理研究较少。此外，A企业属于新零售模式中比较典型的企业，因此本文主要研究的是A企业在新零售模式下的营运资金管理现状，营运资金管理存在的问题，并且针对A企业在转型新零售模式中出现的问题，提出优化建议。 本文采用了案例分析和文献研究法这两种方法来对目标公司进行了研究分析，通过将理论与案例公司的结合来对营运资金管理的现状进行研究以及应用分析。 首先对国内外关于新零售模式以及营运资金管理的学术观点和研究结果进行了梳理和总结，结合这些文献整理出新零售以及营运资金管理的一些理论概念。然后通过这些理论概念，发现传统营运资金管理的一些弊端。进而，将渠道管理模式与营运资金管理进行结合，在营运资金管理中，引入渠道管理的理念框架，加入渠道管理的方式。 然后，本文以A公司为例，从营运资金结构、采购渠道、生产渠道和营销渠道等方面，分析出A企业存在如营运指标利用率低、流动负债比例过高、占用上游供应商资金、线上建设消耗大量资本、员工素质低、自主品牌生产能力弱、线上交易市场份额低等问题，最后针对A企业在运营资金管理中存在的问题，本文提出了：如多渠道融资、投资多样化、与供应商建立战略关系、改变传统集中采购模式、提高员工专业水平、加大自主品牌研发力度、加强关注核心客户群体和完善物流体系等建议。通过A企业营运资金管理研究，可为优化后的营运资金管理理论的实践应用提供一定的参考价值。 关键词：新零售模式，营运资金管理，零售业 |
