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| 石油与天然气开采业业财融合研究 ——以X公司施工通知单运行机制为例 摘要 在信息技术迅猛发展、客户需求多样化和个性化突出、新产品新业务新商业模式不断涌现的当下，企业的信息需求呈现出数据粒度更精细、涉及维度更多样、时效性更强等特点，实现业财深度融合成为企业可持续发展的必然要求。在这一大背景下，我国石油与天然气开采业所属企业纷纷开始对业财融合的探索，希望通过财务转型升级满足降本增效的发展需求。然而由于业财融合这一概念兴起较晚且来源于实务，缺乏理论上的指导，因此各界尚未对其形成统一的认识，其具体实践也没有形成标准范式和要求，进而导致很多油田公司的业财融合实践存在表面化和形式化的问题，而且彼此之间的建设程度差异较大。所以，对于油田公司来说，如何结合行业及自身特点有效推进业财融合，需要进行更加深入的探讨与研究。 为了建立对我国石油与天然气开采业具有普适意义的业财融合实践范式，本文以案例分析与理论指导相结合、定性分析与定量分析相结合的方式开展研究。首先对业财融合的相关文献进行梳理，探明现有研究在业财融合的内涵、实践路径、应用问题和解决对策等方面得出的结论，将业财融合定义为包含“业计融合”、“财计融合”和“业财融合”在内的“三角融合”，三者互相影响、共同实现。其次对本文涉及到的组织变革理论、流程再造理论以及价值链管理理论进行表述，为后续研究寻找理论支撑与指导。接着对石油与天然气开采业的行业经济运行情况、业务流程及运行特点，以及具有中国特色的油公司管理模式展开介绍，得出该行业亟需开展业财融合但存在一定难度的结论。然后选择处于行业领先地位的X公司作为案例企业开展案例研究，着重关注其建立的施工通知单运行机制，分析这一机制建立的前因后果，特别是对业财融合的推动机理。最后在上述分析的基础上，以流程再造为中心的组织变革模式为框架，从流程再造、组织结构变革、运行机制设计、信息化建设和文化重塑等五个方面，探索在石油与天然气开采业企业推进业财融合的有效路径，得出本文的第三个也是最主要的研究结论，同时总结研究不足及未来研究展望。 本文的创新点在于，选择对以往研究较少涉及的石油与天然气开采业；结合具体实例研究管理实践创新对业财融合的反向推动作用；最终搭建起涵盖多种角度、贴合业务实际、具有行业普适性的业财融合实践体系。无论是研究对象、研究角度，还是研究方法，都是以往研究中较少涉及的，得出的研究结论也具有一定的创新意义。 关键词：业财融合；流程再造；组织变革；石油与天然气开采业；油田公司 目录 第1章 绪论 1 1.1 研究背景及意义 1 1.2 研究内容及思路 2 1.3 研究方法 4 1.4 研究创新点 5 第2章 文献综述与理论基础 6 2.1 文献综述 6 2.2 理论基础 9 第3章 石油与天然气开采业行业分析 14 3.1 行业经济运行情况 14 3.2 业务流程及运行特点 20 3.3 中国特色油公司模式 21 第4章 X公司业财融合实践案例分析 24 4.1 X公司基本情况介绍 24 4.2 X公司施工通知单运行机制 24 第5章 行业普适性业财融合实践范式构建 33 5.1 从价值链管理的视角进行流程再造 33 5.2 组织结构变革 34 5.3 运行机制设计 36 5.4 信息化建设 37 5.5 企业文化重塑 38 第6章 研究结论与展望 40 6.1 研究结论 40 6.2 研究不足与展望 41 参考文献 43 致谢 46 |
