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| 成本管理在宁波高鹏进出口有限公司的应用【管理会计师论文】 目录 一、背景描述 1 （一）单位基本情况 1 （二）单位管理现状分析和存在的主要问题 1 （三）选择管理会计工具的原因 1 二、总体设计 2 （一）应用相关管理会计工具方法的目标 2 （二）总体思路 2 （三）相关管理会计工具方法的内容 2 （四）应用相关管理会计工具方法的创新 3 三、应用过程 3 （一）单位组织架构基本情况 3 （二）参与部门和人员： 3 （三）应用的部署要求 3 （四）具体应用模式和应用流程 4 （五）在实施过程中遇到的主要问题和解决方法 4 四、取得成效 4 （一）情况对比 4 （二）对解决单位管理问题的评价 5 （三）对支持单位制定和落实战略的评价 5 （四）对提升单位管理决策有用性的评价 5 （五）对提高单位绩效管理水平的评价 6 五、经验总结 6 （一）相关管理会计工具方法的基本应用条件 6 （二）关键因素 6 （三）改进应用效果的思考 7 （四）相关管理会计工具方法在应用中的优缺点 7 （五）对发展和完善相关管理会计工具方法的建议 7 参考文献 9 内容摘要 成本管理是企业日常管理工作的一个重要组成部分， 在企业生产经营管理过程中有着重要作用。 一个企业的成本管理模式不但决定着企业经营效益的高低， 还制约着企业自身的发展与同行业的竞争。 在企业追求效益和加强成本管控的今天， 很多企业还存在企业价值补偿不足、企业成本 信息核算失真、成本管理短期逐利行为严重及成本管理缺乏市场理念等因素的影响， 造成企业效益低、发展缓慢甚至停滞不前的状态。 要解决这一问题， 就需要成本管理人员能立足于企业的长远的战略目标、总体发展战略和外部环境， 提高企业发展战略的科学性和前瞻性，从而使企业适应瞬息万变的竞争市场， 提高企业管理水平获得更高的经济效益。 本文以高鹏进出口有限公司为例，分析其成本管理存在的问题，提出相应改进对策。 关键词：成本管理； 成本信息； 对策 |
