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| 业财融合下的财务管控研究——以万科集团为例 摘 要：随着信息化技术的完善，传统模式的财务管控已经不能够适应于当今企业，智能化已经使信息逐渐透明化。同时信息的快速传播可以使财务、业务不在单单是传统意义上分开的部门，二者可以在一定程度上融合，甚至于说在未来达到业财一体化。业财融合是未来新的财务管理模式，为适应公司财务转型，实现新的优质化财务管控方案。业财融合不单单是指信息共享，而是利用信息化建设，达到资源方面的最优分配，减少部门繁琐流程所带来的效率低下。本文以万科集团为参考，就业财融合背景下，财务管控的组织结构优化、预算管理、内部审风险防范几方面进行分析，对万科公司财务共享、管控提出一些建议。 关键词：业财融合；财务管控；转型 目 录 一、绪论 1 （一）研究背景 1 （二）研究意义 1 二、相关理论 2 （一）业财融合和财务管控的联系 2 （二）业财融合的创立前提以及实行方法 2 三、万科集团财务管控分析 4 （一）万科集团基本介绍 4 （二）万科集团业财融合的发展背景 4 （三）万科集团财务管控现状和问题 4 1.万科财务管控现状 4 2.万科财务管控存在的问题 5 （四）就业财融合下的万科集团财务管控方面的可行性分析 6 1.信息系统提供技术保障 6 2.高效的业财业务结合作为保障 6 四、就业财融合下的万科集团财务管控优化方案 7 （一）财务管控外部组织平台设计 7 1.组织机构职能的合理划分 7 2.信息化管理控制平台 8 （二）财务管控内部集中管控体系设计 8 1.预算管理 8 2.资金管理 8 3.内部财务风险管理 9 五、就业财融合下的万科集团财务管控保障措施 11 （一）优化组织平台管理体系 11 （二）完善内部集中管控体系 11 1.增强审计监督管理 11 2.促进风险防范意识 12 （三）完善财务业务操作过程 12 六、研究结论与展望 14 （一）研究结论 14 （二）展望与不足 14 致谢 17 |
