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| 铸造企业成本管理问题研究——以徐州东鑫铸造有限公司为例 摘要 对于中小企业来说，缺乏有效的成本管理一直是限制发展的重要原因，而随着中国制造与工匠精神的提出，包括铸造业在内的相关产业的发展迎来新局面，有机遇也有挑战，在这种大环境下，铸造企业要想在同行业中脱颖而出，提高自身的竞争力，对成本进行有效的核算、分析、管理及控制势在必行。 本文以徐州东鑫铸造有限公司为例，对中小型铸造企业成本管理方面存在的问题展开分析探讨，从成本要素构成入手，利用案例分析法、数据分析法等方法，找到成本管理中存在的原因，并针对各种问题提出合理的建议，包括人才战略、通过生产设备管理降低成本、加强员工管理等。本文对徐州东鑫铸造有限公司解决成本管理问题、提高经济效益等方面具有一定指导作用。 关键词：铸造企业 成本管理 成本控制 目录 一、 引言 1 （一） 研究背景 1 （二） 研究意义 1 二、 相关理论与文献综述 2 （一） 成本管理相关理论 2 （二） 国内外研究现状 2 三、徐州东鑫铸造有限公司成本管理现状 3 （一）公司概况介绍 4 （二）徐州东鑫铸造有限公司作业流程概况 4 （三） 徐州东鑫铸造有限公司成本构成要素 6 （四） 徐州东鑫公司成本管理现状 8 1.成本核算 8 2.成本控制 9 3.徐州东鑫铸造有限公司成本分析、成本决策 10 四、徐州东鑫铸造有限公司成本管理中存在的问题 10 （一）徐州东鑫铸造有限公司成本核算中存在的问题 10 1.东鑫公司的核算方法不合理 10 2.数据不全面、整理不到位 11 （二）徐州东鑫铸造有限公司成本控制中存在的问题 11 1.员工结构分布不合理 11 2.奖惩机制不完善，员工工作缺乏动力 11 （三）徐州东鑫铸造有限公司成本分析中存在的问题 11 （四）徐州东鑫铸造有限公司成本决策中存在的问题 12 1.机器设备老化，生产工艺落后 12 2.经营管理理念落后僵化 12 五、对徐州东鑫铸造有限公司成本管理存在问题的建议 12 （一）对徐州东鑫有限公司成本核算的建议 12 1.加强数据管理 12 2.使用科学的核算方法 13 （二）对徐州东鑫有限公司成本控制的建议 13 1.加强员工管理 13 2.增加员工培训与奖惩考核 13 3.引进人才 14 4.加强事前控制减少额外成本 14 （三）对徐州东鑫有限公司成本分析的建议 14 （五） 对徐州东鑫有限公司成本决策的建议 14 1.设备管理更新及生产工艺优化 14 2. 管理层加强学习优化决策 15 六、小结 16 七、致谢 16 |
