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| 中央企业增值型内部审计队伍建设的研究——以大型国有企业G集团为例 摘要 当前我国经济发展所呈现出新常态，新的经济发展增速、经济结构调整、经济增长的推动力与以前相比都发生了新的变化。但我们也不得不正视国有资产流失严重、部分国有企业经济效益低下、甚至还有一部分身居要职的官员存在腐化堕落的现象。总的来说，新的经济环境中既有机遇也有威胁、既存在优势也存在问题。而大型央企在这种新的格局中扮演着不可替代重要角色。中央企业是国家经济命脉的重要组成部分，央企的经济效益、经营成果直接影响了国民经济的发展。因此我国也十分重视中央企业的发展与监督，国有企业改革也成为近年来的高频词汇。 所谓国有企业改革即将国有独资企业、国有独资公司及国有控股企业（不包括国有控股的上市公司）改制为国有资本控股、相对控股、参股和不设置国有资本的公司制企业、股份合作制企业或中外合资企业。所有制的改革的外在体现即为管理机构、公司治理的改革和优化，而内部审计作在这一过程中无疑是最重要的一环之一。内部审计发挥着内部监督、绩效评价、企业增值等重要职能。就目前来讲，内部审计已经进入到增值型内部审计的新阶段，也正是因此内部审计的职能和工作重心也发生了变化。本文也希望通过继续研究相关问题，从内部审计队伍入手，尝试找到能够真正实施到实务中去的办法和措施。从而发挥出内部审计的增值作用。 本文以大型医药类央企G集团为例，介绍了其内部审计的现状，探究其内部审计的主要工作，根据增值型内部审计所提出来的要求与内部审计队伍的实际情况相比较，找出其不足之处。再结合国资委等政府部门对中央企业内部审计的要求性文件，找出G集团内部审计队伍尚需提高改善的问题。从内部审计人员数量、人员结构、专业胜任能力等方面全方位的对内部审计队伍进行剖析评价，抓住问题的症结，提出合理的建议。 最后尝试从G集团的案例中归纳总结出能够扩展到其他中央企业、国有企业内部审计队伍建设、具有普遍性的参考意见。希望能够以此提高国有企业经济效益、改善国有资产流失问题、充分发挥增值型内部审计的功能。 关键词：中央企业；增值型内部审计；内部审计队伍 |
