| 以下仅列出文章摘要、目录等部分内容，如需获取完整论文资料，或原创定制、长期合作，请随时联系。 微信QQ:312050216 |
 |
 |
| 明华幼儿园及接送广场项目成本管理与控制 目录 1.相关理论概述1 1.1工程项目成本管理与控制概述2 1.2工程项目成本管理与控制的原则3 1.3工程项目成本管理与控制的问题3 2.建设工程项目施工成本管理与控制措施4 2.1工程项目施工成本管理与控制措施5 2.1.1事前控制6 2.1.2事中控制6 2.1.3事后控制6 2.2工程项目施工成本管理与控制措施5 2.2.1组织措施5 2.2.2技术措施5 2.2.3经济措施5 2.2.4合同措施5 2.3工程项目施工成本管理与控制措施5 2.3.1材料费控制5 2.3.2人工费控制5 2.3.3机械费控制5 2.3.4管理费控制5 3.工程项目施工成本管理与控制措施5 3.1.工程概况5 3.1.1建筑设计和结构概况5 3.1.2工程施工质量要求5 3.1.3工程现场条件5 3.1.4项目组织结构5 4.总结5 5.致谢5 摘要 本人从事建筑业已有5年以上，并亲自感觉到成本控制和建筑项目管理的重要性。项目成本管理和管理是建筑公司在组织项目管理活动过程中有组织，系统地承担的成本。一系列因素，包括管理不善，单一技术方法，混乱的物料管理程序，缺乏自律性和责任感薄弱，都增加了建设项目的成本。项目成本控制和控制应基于明确定义的分析对象。项目成本管理和管理应在活动之前，活动期间和活动之后进行组织。项目成本控制和控制应从组织，技术和财务措施方面进行管理。项目建设应在人员，材料，机械和管道方面进行管理。当前，日本的建筑业正在逐渐成熟，企业管理模式也在不断发展和完善。其中，工程造价管理和施工管理是重要的组成部分，只有科学的工程造价管理和管理，才能保证工程的顺利进行和进一步的盈利。 |
