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| H公司建筑工程项目成本控制研究 摘 要 近年来，我国房地产市场需求很大，房价一直居高不下。为此，政府出台了一些相关政策对房价进行调控，使得房地产市场竞争尤为激烈，各企业合理的管理内部结构，控制开发也越来越受重视。房地产项目开发是一项投资大、建设周期长，涉及行业广泛的综合性经济活动，在企业发展战略中具有极其重要的地位。当前房地产市场竞争激烈，一个企业要想在市场中站住脚，更大的提高市场占有率，就必须高度重视开发成本这块，如何合理有效的降低成本，把每一分钱都用在刀刃上，成了提高市场竞争力的关键。因此，当前形势下，加强建筑企业施工项目成本控制具有十分重要的意义。但不可忽视的是，目前我国很多建筑企业施工项目成本控制水平还不高，还存在许多缺陷和不足。因此，我们必须深入认识这些问题，在实践中积极探索改进措施，以提升我国建筑企业施工项目成本控制水平，提高企业的经济效益和竞争力。 与国外项目成本控制的研究和实践相比，我国整体水平还较为落后，因而在学术研究和管理实践方面都应该加强研究，为构建中国特色的现代项目管理理论与方法体系提供可参考性资料。本文运用项目成本控制的相关理论，结合具体案例企业——H公司，通过对该公司成本控制的现状、问题、解决方案展开分析和研究，不仅可以系统学习目前的项目成本控制理论体系，还可以提高项目成本控制理论在项目管理实务中的可操作性和应用的灵活性。 本项研究主要内容包括以下几部分：第一部分为导论，介绍本课题研究背景及意义、国内外研究现状、研究方法及内容安排。第二部分为项目成本控制理论概述，主要介绍了项目、项目管理、建筑工程项目成本控制的含义、原则、发展历程与主要内容。第三部分为H公司及其建筑工程项目成本控制情况简介。第四部分为H公司建筑工程项目成本控制中存在问题分析。基于H公司建筑工程项目成本控制的实际情况，深入、全面分析其存在的问题和不足，主要有：成本目标确定不科学、企业监督不到位、成本分析效果差、终结考核与奖励不及时、施工项目负赢不负亏。并进一步剖析其原因，具体体现在：企业内部定额标准缺失、企业成本控制制度执行与监督乏力、企业员工整体素质不高、成本发生环节管理薄弱、事后成本分析不及时、考核兑现力度不够等。第五部分为H公司建筑工程项目成本控制的对策建议，包括：推行内部定额管理；建立和完善成本控制体系；提高企业员工的综合素质；加强施工阶段成本控制；重视成本分析；加强成本考核和落实奖惩。第六部分为全文总结与研究展望，包括总结论文内容及创新点，以及指出论文中存在的不足。 通过本文的研究，不仅能够为H公司建筑工程项目的成本控制提供科学的理论依据和有益指导，从而降低项目的开发成本和提高其经济效益，同时还有利于加强对本房地产项目全面而科学的管理，提高本房地产项目整体的竞争力。此外，通过对H公司的研究，可以为相关房地产建设项目的开发和顺利实施提供一些借鉴和参考意见。 关键词：房地产项目；项目成本控制；对策 目 录 摘 要 I Abstract III 1 导论 1 1.1 研究的目的与意义 1 1.2 国内外研究现状综述 3 1.2.1 项目成本控制理论的发展 3 1.2.2 施工项目成本控制的概念与特点的研究 4 1.2.3 施工项目成本控制现状与问题的研究 5 1.2.4 施工项目成本控制改进对策的研究 6 1.3 研究的内容与方法 7 1.3.1 主要研究内容 7 1.3.2 研究方法及技术路线 8 2 项目成本控制的相关理论 10 2.1 项目成本控制的内涵 10 2.1.1 成本与项目成本的定义 10 2.1.2 项目成本控制的含义 11 2.2 项目成本控制的概述 11 2.2.1 项目成本控制的特点 11 2.2.2 项目成本控制的原则 12 2.2.3 项目成本控制的理论与方法 14 2.3 建筑工程项目成本控制概述 16 2.3.1 建筑工程项目成本的构成 16 2.3.2 建筑工程项目的成本控制的基本程序 17 3 H公司建筑工程项目成本控制现状 19 3.1 H公司简介 19 3.2 H公司建筑工程项目成本控制的基本概况 19 3.2.1 成本控制组织 19 3.2.2 成本控制要素 20 3.2.3 项目阶段的成本控制与管理 22 3.2.4 成本控制的方法与运用 25 4 H公司建筑工程项目成本控制的问题及原因分析 30 4.1 项目成本控制存在的问题分析 30 4.1.1 成本目标确定不科学 30 4.1.2 企业监督不到位 30 4.1.3 成本分析效果差 31 4.1.4 终结考核与奖励不及时 31 4.1.5 施工项目负赢不负亏 31 4.2 H公司建筑工程项目成本控制存在问题的原因分析 32 4.2.1 企业内部定额标准缺失 32 4.2.2 企业成本控制制度执行与监督乏力 32 4.2.3 企业员工整体素质不高 32 4.2.4 成本发生环节管理薄弱 33 4.2.5 事后成本分析不及时 34 4.2.6 考核兑现力度不够 35 5 H公司建筑工程项目成本控制的对策建议 36 5.1 推行内部定额管理 36 5.2 建立和完善成本控制体系 36 5.2.1 设置科学合理的组织机构和流程 36 5.2.2 建立完整的预算编制体系 37 5.2.3 引进市场竞争机制和实行招投标管理 38 5.2.4 严格执行成本控制制度 38 5.3 提高企业员工的综合素质 38 5.3.1 树立全员成本意识 39 5.3.2 努力提高各级职员专业技能与素质 39 5.4 加强施工阶段成本控制 39 5.4.1 加强成本预测和成本控制 39 5.4.2 建立完整的切实可行的成本控制责任制 42 5.4.3 作好原材料的采购、保管、发放及管理 43 5.4.4 降低工日消耗及人工费开资 44 5.4.5 降低机械费开支 44 5.4.6 加强工程技术质量控制 44 5.4.7 加快施工进度 45 5.5 重视成本分析 45 5.5.1 认识成本分析的重要性 45 5.5.2 及时进行成本分析与纠偏 45 5.5.3 定期召开成本分析会 46 5.6 加强成本考核和落实奖惩 46 6 全文总结与研究展望 48 6.1 全文总结 48 6.2 研究展望 49 参考文献 50 |
