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| M火电项目进度管理优化研究 摘 要 项目进度管理是一项集项目时间和费用控制、资源优化、作业进度计划与调整于一体的管理方式。在整个工程之中它所能发挥的作用不可估量，作为施工单位，如果想顺利实现工程预期目标，必须对其采取高度重视，加大人员资金投入，着重开展技术优化升级工作，借助高新科技尽可能的增强管理水平。它的目标是严格控制工程时间期限，尽可能的实现效率最大化，提升工作效率，减少时间浪费，最大程度上将工程周期降到最低。当前处于互联网高速发展的信息时代，面临这种发展形势，项目进度管理也有着新的挑战。在此背景下，如何优化M火电项目内部管理环境，提升项目管理总体水平，越来越成为施工单位关心的主要问题。在这个大背景下，本文从项目管理和项目进度的相关理论出发，以M火电项目为具体案例进行分析研究，提出有效进度控制措施，努力为指导和规范建筑工程施工进度管理实践作出贡献。 本文在查阅国内外相关文献资料基础上，遵循“理论铺垫——提出问题——分析问题——解决问题”的研究思路与框架，运用项目进度管理的理论与方法，结合具体的M火电建设项目为案例，对该项目进度管理进行过程中出现的问题予以说明以及分析，最后基于WBS的工作分解结构，通过制定网络技术计划、关键路径选择等方法，提出M火电项目进度管理的优化对策与建议。 本文以M火电项目为研究对象，首先绍基本的研究背景、研究目的及意义、文献综述，以及研究内容与方法。其次，阐述了项目进度管理的相关理论与方法，这是后文展开分析的理论依据。再次，阐述M火电项目的基本情况，总结其项目进度管理的现状，包括：管理模式和组织机构；里程碑节点目标及资金需求计划；项目进度控制措施。并进一步分析了M火电项目进度管理存在的主要问题，主要有：项目开发过程缺乏监控；需求变更缺乏有效控制；项目进度计划编制水平低；项目会缺乏有效控制；项目团队的凝聚力低。最后，提出了M火电项目进度管理的优化方案与建议，包括：项目进度编制优化；建立基于WBS的工作分解结构；网格进度计划改进，以及项目进度控制的强化措施，如推行限额设计；运用专家评估法、类比法及模拟法估算工期；建立监控职能的进度控制委员会等。 本研究的创新之处在于借鉴前人研究的基础上，较完整的构建项目管理总体框架。当前国内关于项目管理的研究范围较广，内容较分散，没有形成系统，相关案例的分析研究也缺乏科学性、完整性。本研究结合M火电项目实践经验，试图创造性的形成项目管理总体框架，为该领域研究由长期分散、零落状况转向完整性、系统性抛砖引玉。其一，对M火电项目管理研究的创新。以往针对相关建设项目的研究较多的针对项目建设成本、项目质量管理进行研究，而本文着重对M火电项目进度管理进行研究与分析，突破以往研究局限性，实现对M火电项目管理研究的全面性。其二，项目进度管理优化对策创新。本文对M火电项目进度管理的研究除了提出了项目进度控制的具体实施及项目工期优化方案之外，本文提出了M火电项目进度控制的保障措施，从而为提升项目进度管理水平夯实基础。 关键词：火电建设项目；进度管理；进度计划；进度控制 目 录 第一章 绪论 1 1.1 研究背景与意义 1 1.1.1 研究背景 1 1.1.2 研究目的与意义 1 1.2 国内外研究现状 3 1.2.1 国外研究现状 3 1.2.2 国内研究现状 4 1.3 研究内容与方法 8 1.3.1 研究内容 8 1.3.2 研究方法 8 第二章 相关概念和理论 10 2.1 项目进度管理的概念与内容 10 2.1.1 项目进度管理的概念 10 2.1.2 项目进度管理的内容 10 2.2 项目进度管理的原则 11 2.2.1 系统原则 11 2.2.2 动态控制原则 11 2.2.3 弹性原则 12 2.2.4 信息反馈原则 12 2.2.5 网络计划技术原则 12 2.2.6 封闭循环原则 12 2.3 项目进度管理的方法 12 2.3.1 甘特图 13 2.3.2 里程碑计划 13 2.3.3 关键路径法 13 2.3.4 关键链法 13 2.4 项目进度管理基础理论 14 2.4.1 项目进度计划理论 15 2.4.2 项目进度控制理论 15 第三章 M火电项目进度管理的现状问题与原因分析 19 3.1 M火电项目概况 19 3.2 项目进度管理的现状 19 3.2.1 管理模式和组织机构 19 3.2.2 里程碑节点目标及资金需求计划 20 3.2.3 项目进度控制措施 20 3.3 项目进度管理的问题 21 3.3.1 项目开发过程缺乏监控 21 3.3.2 需求变更缺乏有效控制 21 3.3.3 项目进度计划编制水平低 22 3.3.4 项目会缺乏有效控制 22 3.3.5 项目团队的凝聚力低 22 第四章 M火电建设项目进度管理优化与策略 23 4.1 优化项目进度编制 23 4.1.1 明确项目进度计划的编制目标与内容 23 4.1.2确定各项目工期目标及关系 23 4.1.3 项目进度计划的调整优化 24 4.1.4 施工进度计划的实施 24 4.1.5 挣值法的应用 25 4.2 建立基于WBS的工作分解结构 27 4.2.1 项目工作分解结构(WBS)的概念 27 4.2.2 M火电建设项目工作分解结构 28 4.3 网络进度计划的改进设计 29 4.3.1 网络计划技术运用 29 4.3.2 M火电建设项目网络计划的优化 31 第五章 优化后M火电建设项目进度管理的保障措施 35 5.1 推行限额设计 35 5.2 运用专家评估法、类比法及模拟法估算工期 35 5.3 建立监控职能的进度控制委员会 36 第六章 结论与展望 37 6.1 研究结论 37 6.2 研究展望 37 参考文献 39 致谢 41 |
