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建设工程成本管理存在的问题与对策分析

更新时间:2020-01-11
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建设工程成本管理存在的问题与对策分析

摘要


在当前日益激烈的市场竞争条件下,建筑市场的价格压得很低,利润空间越来越小,因此加强建设工程项目的成本管理就成为建筑企业管理的重中之重。本文在阐述建设工程成本管理相关概念的基础上,结合当前我国建筑企业建设工程成本管理的现状,深入分析其存在的主要问题,主要有:企业缺少内部定额;制度执行不力,缺乏监督;部分管理者管理思想落后,人员素质不高;成本发生环节管理薄弱;事后成本分析不及时;考核兑现力度不够,罚不责众。最后,提出针对性的改进对策与建议,包括:企业要抓紧编制内部定额;严格按制度办事,成立监察机构,加强监督力度;;强化施工项目成本观念,提高职工的知识水平与业务素质;加强施工阶段成本管理,落实成本责任;重视成本分析;加强成本考核,落实奖惩。以期能够提高建筑企业建设工程项目的成本管理水平,有效降低项目成本,从而获得较好的经济效益和竞争优势。
 
关键词:建设工程;成本管理;问题;对策


目  录

内容摘要 I
引  言 1
1  建设工程成本管理理论概述 2
1.1  成本与成本管理含义 2
1.1.1  成本 2
1.1.2  成本管理 2
1.2  建设工程成本管理的方法和环节 2
1.3  我国项目成本管理现状 3
2  建设工程成本管理中存在的问题分析 5
2.1  企业缺少内部定额 5
2.2  制度执行不力,缺乏监督 5
2.3  部分管理者管理思想落后,人员素质不高 5
2.4  成本发生环节管理薄弱 5
2.5  事后成本分析不及时 6
2.6  考核兑现力度不够,罚不责众 6
3  建设工程成本管理的对策分析 7
3.1  企业要抓紧编制内部定额 7
3.2  严格按制度办事,成立监察机构,加强监督力度 7
3.3  强化施工项目成本观念,提高职工的知识水平与业务素质 7
3.3.1  转变观念,树立全员成本意识 7
3.3.2  努力提高各级职员专业技能与素质 7
3.4  加强施工阶段成本管理,落实成本责任 8
3.4.1  加强成本预测和控制 8
3.4.2  建立完整的切实可行的成本管理责任制 8
3.5  重视成本分析 8
3.5.1  成分认识成本分析的重要性 8
3.5.2  及时进行成本分析,采取纠偏措施 8
3.5.3  定期召开成本分析会 9
3.6  加强成本考核,落实奖惩 9
4  结论 10
参考文献 11