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| 建设工程成本管理存在的问题与对策分析 摘要 在当前日益激烈的市场竞争条件下，建筑市场的价格压得很低，利润空间越来越小，因此加强建设工程项目的成本管理就成为建筑企业管理的重中之重。本文在阐述建设工程成本管理相关概念的基础上，结合当前我国建筑企业建设工程成本管理的现状，深入分析其存在的主要问题，主要有：企业缺少内部定额；制度执行不力，缺乏监督；部分管理者管理思想落后，人员素质不高；成本发生环节管理薄弱；事后成本分析不及时；考核兑现力度不够，罚不责众。最后，提出针对性的改进对策与建议，包括：企业要抓紧编制内部定额；严格按制度办事，成立监察机构，加强监督力度；；强化施工项目成本观念，提高职工的知识水平与业务素质；加强施工阶段成本管理，落实成本责任；重视成本分析；加强成本考核，落实奖惩。以期能够提高建筑企业建设工程项目的成本管理水平，有效降低项目成本，从而获得较好的经济效益和竞争优势。 关键词：建设工程；成本管理；问题；对策 目 录 内容摘要 I 引 言 1 1 建设工程成本管理理论概述 2 1.1 成本与成本管理含义 2 1.1.1 成本 2 1.1.2 成本管理 2 1.2 建设工程成本管理的方法和环节 2 1.3 我国项目成本管理现状 3 2 建设工程成本管理中存在的问题分析 5 2.1 企业缺少内部定额 5 2.2 制度执行不力，缺乏监督 5 2.3 部分管理者管理思想落后，人员素质不高 5 2.4 成本发生环节管理薄弱 5 2.5 事后成本分析不及时 6 2.6 考核兑现力度不够，罚不责众 6 3 建设工程成本管理的对策分析 7 3.1 企业要抓紧编制内部定额 7 3.2 严格按制度办事，成立监察机构，加强监督力度 7 3.3 强化施工项目成本观念，提高职工的知识水平与业务素质 7 3.3.1 转变观念，树立全员成本意识 7 3.3.2 努力提高各级职员专业技能与素质 7 3.4 加强施工阶段成本管理，落实成本责任 8 3.4.1 加强成本预测和控制 8 3.4.2 建立完整的切实可行的成本管理责任制 8 3.5 重视成本分析 8 3.5.1 成分认识成本分析的重要性 8 3.5.2 及时进行成本分析，采取纠偏措施 8 3.5.3 定期召开成本分析会 9 3.6 加强成本考核，落实奖惩 9 4 结论 10 参考文献 11 |
