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| 基于施工现场成本管理的研究 内容提要：本文首先叙述了施工管理的背景、意义以及国内、外的探索状况。其次，对项目在成本把控理论、程序、图例方面进行详细的论述，着重强调了管理在社会和施工方内部的重要意义。再者，研究探讨了施工方在具体把控进程中出现的纰漏及其原因，通过国内、外项目管控等实例进行例证，研究了其给与国内施工方做好管理工作的启示。最后，就具体出现的问题进行审慎分析，从意识、材料、体制等方面出发，提出了切实有效的解决方案。 关键词：探索状况 意义 启示 方案 目录 内容提要 I Abstract II 一、选题的背景与意义 1 （一）选题的背景 1 （二）选题的意义 1 （三）国内外研究现状 1 二、施工现场成本管理理论的概述 2 （一）施工现场成本管理的定义 2 （二）施工现场成本管理的程序 2 （三）施工现场成本管理的组织框架图 3 三、施工现场成本管理的重要性 4 （一）提高成本管理的经济效益 4 （二）提升成本管理的社会效益 4 四、施工现场成本管理出现的问题 4 （一）施工人员态度不端正 4 （二）建筑材料到位不力 5 （三）施工费用超支严重 5 （四）原始记录失真 5 （五）管理工作失效 5 五、施工现场成本管理问题产生的原因 5 （一）施工人员成本意识薄弱 5 （二）施工现场材料管理不善 6 （三）经费使用随意性大 6 （四）记录和统计工作不清晰 6 （五）缺乏完善的管理责任制度 6 六、国内外典型案例及其对我国的启示 7 （一）国内案例 7 （二）国外案例 7 （三）对我国搞好成本管理工作的启示 8 七、提高施工现场成本管理的有效措施 8 （一）优化提高全员的成本意识 8 （二）做好施工现场材料的管理 9 （三）严格执行各项财经制度 9 （四）建立健全记录和统计工作 10 （五）完善各项责任制度并落实到实处 10 八、结束语 11 参考文献 11 致谢 11 |
