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| ZARA库存管理研究 摘要 近年来，随着电子商务的发展，存储管理产品仅控制业务内容，包括对所有消费品，制成品，在制品和制成品的数量进行管理和控制。始终专注于客户管理和卖方，每家企业都遵循会计原则，即愿景，业务管理的客户满意度，减少稀缺性和降低不确定性风险。进行连锁反应可以提高整个连锁行业的整合度，消除重复成本，从而降低使用成本并降低成本。以ZARA为例，本文首先研究了基于供应链需求的制造概念，然后从三方面研究了ZARA当前的系统运行情况，分别是数量变化，体积空间和产品成本。通过检查公司现有的产品管理系统，了解员工关系的产品管理以及公司与本地和国家企业家之间的合作性质，可以确定脂肪产品ZARA的原因。管理原则，ZARA工具的ZARA系统的管理，经济法规的建立，基础架构的监视等，以及提供专门的解决方案。通过ZARA的研究，我们能够更好地识别其系统制造产品的优缺点，并开发出解决其当前问题的方法，以进一步改善ZARA的产品管理模型和供应链能力。ZARA调查是一些公司提高其产品管理技能和加强供应链管理标准的重要方式。 关键词：库存管理 服装企业 优化 库存管理 目 录 一、引言 1 二、ZARA库存管理现状分析 1 （一）ZARA的概况介绍 1 （二）ZARA的库存管理模式 2 1、按需采购模式 2 2、“三位一体”订单管理模式 2 三、ZARA库存管理存在的问题及分析 3 （一）终端市场预测失准 3 （二）库存危机管理及应对的能力不足 3 （三）存货核算不准确 4 （四）服装企业供应链之间缺乏信息共享 4 四、ZARA库存管理的优化方案 4 （一）ZARA库存管理优化目标 4 （二）ZARA运用ABC分类管理法应用方案 5 1、ZARA库存产品分类现状 5 2、对公司库存产品进行ABC分类 6 （三）ZARA定期观测法具体应用方案 7 1、制定销售预测 7 2、计算计划库存水平 8 （四）ZARA经济订货法具体应用方案 10 1、安全库存量确定 10 2、再订货点的确定 10 五、结语 11 参考文献 12 致谢 13 |
