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| 基于供应链的中小型塑料企业采购与库存优化研究——以华宜塑业为例 摘要 近年来，在国家一系列政策密集出台的环境下，在国内包装市场强劲需求的推动下，我国塑料薄膜产业整体保持平稳较快的增长。行业的快速增长也带来了更多的竞争，塑料薄膜的生产企业降本增效迫在眉睫。塑料薄膜行业作为在粤东地区的优势产业，具有大量的中小型薄膜生产企业，且大多数都没有应用科学先进的管理方法和模型进行优化。因此，本文通过利用本科阶段学习到的供应链和运筹学采购和库存模型，以华宜塑料制品有限公司为例，对其采购和库存的数据进行分析，寻找最适合华宜塑料制品有限公司的优化方案。 关键词：塑料薄膜；供应链优化；采购库存 目 录 一、绪论 1 二、基于供应链的采购与库存优化相关理论 1 （一）供应链中的采购理论及库存管理研究 1 1．采购及相关理论概述 1 2．库存管理及相关理论概述 2 （二）传统采购模式和采购供应链的差异分析 3 （三）采购库存联合优化管理的重要性和作用 4 三、华宜塑业原材料采购与库存成本控制现状 5 （一）企业概况 5 （二）原材料采购与库存现状 5 四、供应链模型下塑料企业原材料采购库存数据分析 6 （一）适用于塑料企业的采购库存模型 6 1．经济订购批量模型（EOQ） 6 2．供应商管理库存模型（VMI） 8 （二）数据代入模型分析对比 10 五、供需平稳下原材料的采购库存优化方案 10 六、结语 11 |
